QC小组活动培训教材
QC小组的概念 人员:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围:围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的:改进质量、降低消耗、提高经济效益和人 的素质 手段:运用质量管理的理论和方法。 7
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QC小组的概念 人员:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围:围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的:改进质量、降低消耗、提高经济效益和人 的素质 手段:运用质量管理的理论和方法。 7
业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标 通过深化改革,力争在3到5年内,建立基
二、团队发展阶段三、团队冲突四、团队角色五、建设团队的途径一、好团队的7个特征 对团队的误解 为什么会有坏团队---从“我”分析起 团队的价值 12. 语言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在
甚至可以重新组合“独走 快 群走 远”这四者的关系。 4. 材料解读:重新组合,将会产生意—— “一个人走”既“快”又“远”:李娜单飞冲进大满贯决赛创造深远影响; “一群人走”既“远”又“快”:我国科学
1. 第17章-*第十七章 物流委外管理 企業物流委外 何謂企業物流委外? 企業物流委外的原因 物流委外失敗的原因 物流委外程序 物流委外管理 科技的角色 物流委外合夥關係模式 合夥矩陣 合夥關係失敗的防範
未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为x
第一步 分析业务目标 了解培训需求第二步 开发及设计 有效的培训第三步 实施培训第四步 评估培训 项目的效果培训循环 17. 公司战略业务目标业务项目职能项目技能内容技能识别差距分析原因分析培训项目发
phase——方法概述 DefineControlMeasureImproveAnalysis测定分析改进控制定义目前工作所在阶段 5. Define phase——工作目的Define阶段工作目的
报告单位:阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通,自1998年 进入绵阳
失败是成功之母 ” 却忘记问题的另一面,“ 成功是失败之母”; 失败:人们往往喜欢从外部寻找原因,忽视自身的原因,或干脆心灰意懒,一蹶不振; 变革:忧虑、担心、嫉妒--怕自己不能做,怕失败,怕失去权力、地位,怕别人取笑,怕弄不好让别人领先。
二、小组简介 三、选题理由 四、活动计划与实际进度表 五、现状调查 六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策 十二、效果检查 十三、巩固措施 十四、总结阶段
个细节。 我们谁也不会误解为一个马蹄上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡,但我们可以认定,一 些看上去微不足道的细节,其长期的、持续的、连锁的、未来的效应却事关一个帝国的 存亡。 美国哥伦比亚号航天飞机坠毁
之利益. 3. *(一)货仓管理的含义是什么? 1、所谓货仓,是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所,而货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的管制,其目的是为企业保证
却知道得愈来愈多,直到他们无中生有。 ——亨利··托马斯 10. 学习的七个智障(知识支离破碎的原因)局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思
1. 北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案 ★前言 一、市场分析 1、房地产行业走势看好,市场潜力巨大 房地产业作为一个高风险、高成长的资金密集型产业,在经过十几年的发展后,在我国已初具规模。回
学习圈、娱乐圈、社团圈、老乡圈、恋人圈 总体和谐 家庭化、亲情化、称呼世俗化和口语化、 有密语交流 存在冷漠和冲突关系 表现为:缺乏知心朋友,孤独感; 争吵甚至打架。 原因:自我中心 22. 与同学的关系 平等交往是基础 关系比较单纯、友好
育人、育机构的有效载体 7. 项目周期 8. 公益项目周期1、项目开发 项目调研 —— 发现问题及原因、明确服务对象、了解社区及政府所做的努力、评估当地拥有的资源、确定项目总目标、解决问题的对策以及衡量的指标。
是在保证企业正常运营的前提下,降低现金的拥有量到最低限度。为此,我们首先要了解企业持有现金的动机和原因。1、现金管理的目标 企业置存现金的动机主要有:交易性、预防性和投机性动机 。 5. 一、现金管理
**质量管理小组(QCC或QC小组)的定义: 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。概
不象丽江,主要是适合文化人 HOPSON期望对“大众”,不同档次、不同背景的人 对象类型: 收入、年龄、文化层次*(剪报分析) 自购的主要是生意人(私经企业主/个体户) 3. 有几类人买楼有钱了,存钱不如买楼保值 原和父母住,结婚后不够住