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个人年终总结218日期：2019-01汇报人： 2. 231工作概述问题与思考未来改进方向目录CONTENTS问题与思考 3. 工作概述The best preparation for tomorrow

3）会议的归纳与定向 ⒋ 参加会议要有准备 1）组长的准备：决定议题，提前通知 2）组员的准备：针对议题观察思考；积极发言的思想准备；认真完成任务。 26. **步骤小组长小组成员注意事项会议前拟定会议计划明确会议的目的

1. 目 录前言：系统学习、团队思考 第一章:品管旧七大手法简介：P3 一、检查表：收集、整理 二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法：

设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 6. 3、从成本控制到全面成本管理局部——全面 改善型——革新型

1小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟 发表时间─分享2分钟 8. *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who

筑一个具体的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体 员工站在用户立场上思考问题、行动的、严谨的CS作风。…… 3. DoCoMo指导方针的确立2001年，让组织及个人 具备

工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作

对失调采取对策。关键点不只是“防”，而是“引”即引导组织走出不利局面。或利用不利时机开创有利局面。 【手段】 企业人员要有危机意识，应建立预警系统。 如：海尔砸冰箱事件，三聚氰胺给我们的思考 12. (本页无文本内容)

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研报告》）。即使有所意识的66.72%的企业经营者，也只是借助对旧体制的修修补补，缺乏战略层次的对策思考，实际效果很不理想。32 33. 二、我国企业人事管理体制现状分析  （6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）2

发表时间─分享2分钟 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who