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永不停滞的系统思考瞎子摸象：一个说大象是一面墙，一个说大象是一根柱子，一个说大象是根粗粗的鞭子。 55. 井底之蛙如果井口是圆的，则说天空是圆的； 如果井口是方的，则说天空是方的。 56. 系统思考让人们从局部看到整体；

快速出业绩 了解企业，熟悉运作 老员工排斥定位准确 态度诚恳 主动出击 业绩说话空降兵所面临的问题和对策 11. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理 狠抓客户资源 进行有效激励

②生产计划延誤 ③现场使用的设备故障频繁 ④視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策 ⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策 ⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層

□济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □玫瑰园：没有路标的花园 9. 何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。

如何对待反馈信息把上司对自己的批评听完，不要中途打断。然后概述一下主要内容，表现你已了解上司所讲内容。 对反馈应有所思考。特别是负面反馈，可以作为指导或建议，作为改进工作的一个机会。 尽可能多要求实例以使问题明朗。 可

总目标方针资源阶级优势重点对策方向企业家管理 决策目标指挥控制组织计划激励预测经营单位分战略 目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略 总目标方针资源阶级优势重点对策方向 13. 商品化程序QC制造采购生产准备评价商品

型”战略管理整体框架。 本书认为，企业战略主要回答持续竞争优势构建、业务发展演化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简艺术与实

因某事或某人使他无法安心工作 探究原因 不原意 理念灌輸 54. 员工在工作中最需要?希望在有效的管理人员下工作 能够自己思考问题 生存 能够了解自己工作的最終目的 希望被指派的工作是符合兴趣的 安全 55. 员工在工作中最需要

案例对比分析关键技术与实践难点研究目标 成果形式 应用前景研究成果与应用问题评估 相关对策 研究总结 成绩与思考相关建议与论文总结 3. 选题背景 研究意义 理论基础与文献综述 主要贡献与创新绪论 4

合适的环境：避免分散注意力 身体的参与：面对、开放、倾向、目光、放松 心理的参与：为了理解而不是为了评价 检查：给与自己时间思考 30. 探察聆听倾听-积极倾听的技巧解释 反射感觉 反馈意思 综合处理 大胆设想 31. 探察

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶语录 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

——《魏斯曼演讲圣经》读书笔记 @秋叶 私家解读，欢迎拍砖 2. 模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型

*变革与执行v现在人人都在谈变革。近年来，有一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类

8．  不知道，也不想知道部属个人的烦恼。 9． 知道有功必赏、有过必罚的道理，却没有信心实施。 10．害怕部属成长、出人头地。 请思考您的对策？ 23. 启发部属能力的OJT步骤一、[你对目前工作有何看法？] 业绩、他人的评价、满意程度等

(二)分析情况，寻找对策 事故发生，深入现场、了解了具体情况之后，政府紧接要做的就是对情况进行具体的分析，找出问题的症结，然后立刻会同有关部门或人员制定出对症下药的补救措施。 (三)实施对策，化解危机 如果

2、主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其心智．进行规划运作，针对问 5. 题。提出解决对策者。劳力者乃指主要靠运用体力．劳碌工作，而少用头脑思考问题者。孟子说：“劳心者役人，劳力者役于人”。用现代的话说：“劳心者进行领导规划．劳力者跟随领导奋斗。”

（2）看清自己跟周围世界是一体的 （3）同理心（Compassion) （4）对整体的使命感Date23 24. 六 .系统思考从看部分转为看整体 从把人们看作无助的反应者，转为把他们看作改变现实的主动参与者 从对现况只作反应，转为创造未来Date24

十款划时代意义的经典机型江山易主，ThinkPad何去何从思考铸就辉煌… 3. ThinkpadChapter 1ThinkPad，即为“思考本”。不同系列涵盖了高端商务、超便携、基础商务等不同细分市场。

销售会谈的四个阶段从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下程序： 初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题

销售会谈的四个阶段从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下程序： 初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题