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（二）各主体的优势与劣势 生评与师评 自评与他评 领导与专家 15. 二、 评价主体 （三）各主体评价对策 学生 家长 教师自我 同行 领导 专家 16. 三、评价内容 职业道德 师生关系 教学改革（一）  

10. QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计 划 Plan实 施 Do确 认

、流程改造的认识流程改造的定义--为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等，以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到戏剧性的上述目的。 6. 分業化專門化管理部門 的龐大化脫離顧客

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如何对待反馈信息把上司对自己的批评听完，不要中途打断。然后概述一下主要内容，表现你已了解上司所讲内容。 对反馈应有所思考。特别是负面反馈，可以作为指导或建议，作为改进工作的一个机会。 尽可能多要求实例以使问题明朗。 可

（参见〖附件六〗） 6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路（参见〖附件五〗） 11. 一、“出口导向”问题的思考和建议： 1、对进出口部两种管理思路的主张（各有利弊）。 2、“大策无形”，重在战略“导向”的确定，及初衷能否实现（效果）。

P 计划 D 执行 C 检查 A 总结 以事实为依据，用数据说话 选课题、找问题、定目标、查要因、定对策、活动效果。 应用统计方法 统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析； 统计方法：全数检验或随机抽取；

一组固有特性满足要求的程度（ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００） 3. ＱＣ、ＴＱＣ、ＴＱＭ的变迁+预防+防止再发、防患于未然应急对策、防止再发对策的范围战略、经营管理、经营控制、统计管理的思想经营体系工艺产品管理对象进入社会进入市场生产出

1. 广州市房地产市场结构分析及企业对策探讨华工2001在职MBA第八组 2001.10.18http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 团队成员邓文岳熊锡刚张瑾林斌陈轶佳HUAGONG

天及以后竞争激烈的环境中获得成功至关重要。 19. 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求对策：解决这一问题的是综合平衡计分卡（Balanced Scorecard）, 这一由卡普兰和诺顿在1

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amasan.com.cn 0577-86785633 9. 何谓价值战略价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业

说明，在此录入上述图表的综合描述说明。应用前景 27. 相关建议第五部分案例对比 分析问题评估相关对策 28. 案例对比分析添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此

不必拘泥于图示順序.且问题解决经过应有书面记录. 如：某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。 17. *何时采用8D並

工程硕士学位论文答辩人学号学科专业项目管理 2. 前言理论概述联系实际提出问题分析问题并提出相应对策保障措施结论CONTANTS 3. 提出问题研究对策保障措施论文总结选题背景和意义国内外研究现状研究方法和内容 前 言 理论

壳牌（Shell）石油利用此预测工具来描绘石油轮出国家组织（OPEC）未来的可能动向，并为壳牌（Shell）石油模拟了各种危机的因应对策，以避免了石油危机所带给该企业的重大冲击。 情境分析法早被知名企业广为运用，依据学者调查，在197

事业部 月份经营计划执行分析汇报提纲 2. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况 问题与对策分析 财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当月完

（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则 （3）对未来市场变化的基本趋势进行准确预测

「这个比较适合您的情况」 「我认为这个比较好」25APEX-IMC 26. 掌握贩卖时的重点用5W1H的方式思考什么（What）何处（Where）何人（Who）何时（When ）为何（Why）如何用（How）5