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1. “入格”需要规范 “升格”成就名师 ——新教师如何执行好教学常规的几点思考 2. 一、新教师面临的问题与困惑 。 二、教学常规基本要求。 三、几点建议。交流内容： 3. 一、新教师面临的问题与困惑

团队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1

4．批判地、独立地思考学者有权利也有责任独立地思考并发表自己的意见。 所谓“真理”和“权威”并不能加冕自身，它们要通过理性的讨论和客观的实践才能显示它们的真实性。 爱因斯坦曾说，应当把发展独立思考和独立判断的

出观点。1243 28. 过渡页Part5建议与总结5-1 问题评估5-2 相关对策5-3 研究总结5-4 成绩与思考 29. 问题评估0102030405详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要

素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？ 6. 63、其他的4S节约（SAFETY）

努力提升基层干部执行力 2. 　一、执行力的涵义与构成　二、基层干部执行力存在的问题及原因　三、全面提升基层干部执行力的对策 3. 　一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来，执行力成为了国内外各类组织中的热门话题。执行

增加考核的透明度。让员工明确了解自己的工作目标并得到很及时的反馈。 工资福利体系的公平性和公正性。对策通过各种途径增加员工的责任感和对工作的投入程度。 通过强调团队建设的重要性和激励团队工作出色的团队成员，提高各种工作小组和团队的和谐性。

管理费用 环境费用药店 医院场租成本 人员成本 环境成本 寻租成本 人员成本 环境成本 患者 ？采购资金思考： 1、我身为患者，为获得药品而付出100元，该100元是如何 分配的？ 2、作为制剂企业或分销企业，我获得的利润是多少？

创意检查结果：“创意检查小组”的结论将会是： 1.接受本案。 2.接受本案，但要做少许修改。 3.要求创意小组做进一步的思考并修改。 4.拒绝通过本案。 如果结论是前二项的话，则客户提案可按时进行，如果是第三项的话，也许提

这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换 言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状 态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应 有状态」需具有强烈的「问题意识」。 5. ▲ 预测类问题（新创的问题、未来应该如何的问题）

指导老师：黄敏学 制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1，美国经济背景： 2

构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统

所听、所尝、所触、所做； ②从接受和掌握，到探究、发现、体验和感悟；③也可以从一切经历中学习：学习思考，认识世界，关爱他人，遵守规则等。第二课　学习新天地一、学习伴成长1. 中学阶段学习的内容和方式。

小说知识介绍： 9. 三 课文线索与结构同学们可以合作交流 选举代表发言 其他同学可以给以必要的补充 10. 思考本文的线索是什么?根据线索划分课文结构。 本文的线索是到赵庄看戏。 社戏课文结构：1随母亲小住平桥村2到赵庄看社戏3看社戏后余波

辨识控制危险源，消除习惯性违章危险源控制安全对策措施基本要求 危险源控制Description of the contents安全技术措施等级顺序 安全技术措施具体原则 安全对策措施概要内容 1. Title2.

派 历史演变：战略九论 存在问题：理论导向项保华4“战略管理：艺术与实务”讲座 5. 战略管理发展对策——问题导向、便懂易用现状 措施 重点：“充分条件”而非“必要条件”。项保华5“战略管理：艺术与实务”讲座

工作感觉不到“爽” 领导对于能力较强下属的价值观的转变：原有英雄和能人行为如何转移 工作流程化的改进速度 思考：绩效优秀的员工不完全适合做经理，该如何处理？你的企业中如何将优秀但不能做经理的员工其优势进行组织化。

（一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理六、第二个PDCA循环 （一）P阶段：分析现状 （二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理

*不同客户的应对策略1）、省事型消费者的特性与对策 特征：无需多费口舌，只要解说得当，就很快促成交易，非常省事省时。 对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。 2）、拖泥带水型消费者的特征与对策 特征：

*不同客户的应对策略1）、省事型消费者的特性与对策 特征：无需多费口舌，只要解说得当，就很快促成交易，非常省事省时。 对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。 2）、拖泥带水型消费者的特征与对策 特征：