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设立许多不必要的条例让员工遵循 让员工不参加拖沓的会议 在员工推行内部竞争 提供批评性，而非建设性的反馈意见 对员工的业绩没有明确期望值 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平 没有为员工提供关键培训，以完成工作

当同事需要帮助时，一定要帮忙 2. 如同事的工作需要你接替，一定要心甘情愿3. 工作中要虚心，乐意接受意见 4. 工作中善于听取上级意见和建设性批评5. 工作中避免与同事争吵 6. 熟练做好本职工作，使别人很难指责你 7.

清楚地界定职责范围，划分好责任和职能 加强保密意识，保护好敏感资料 加强监督和指导 设立投诉及发表意见的渠道 加强对员工职业道德的培训，形成企业的诚信文化氛围。 15. 快速团队精简架构，摒除官僚作风，加速每一个工作循环。

10. 《条例》规定，县级以上人民政府及其负有安全生产监督管理职责的部门和乡、镇人民政府以及街道办事处等地方人民政府派出机关应当制定相应的生产安全事故应急救援预案，并依法向社会公布。生产经营单位应当

积极的反馈—正面指导反馈保持纯粹的正面反馈 肯定行为价值 特定的行为 描述性的 真心的 及时 经常 逐渐减少 42. 建设性反馈金点子1“汉堡”原则 Hamburger Approach 先表扬特定的成就，给予真心的肯定 然后提出需要改进的“特定”的行为表现

中国人散文随感式的学习，思维，与写作方式，对比：德国人的严谨体系，英国人的系统观察，法国人的精密定义 6. 读书的建设性批判：发现隐含假设+想象替代可能思维练习途径： 入门：周其仁与林毅夫，张五常与斯大林 中级：科斯

助有关事项的通知》沪民救发〔2016〕61号 《关于在本市开展城乡医疗救助“一站式”服务工作的指导意见》沪民救发〔2015〕21号 《上海市民政局关于本市医疗救助申请家庭经济状况核对工作有关事项的通知

思考题13：讨论:如何才能跃出自己的“舒适区”？ （自我谈话） （自动调节机制）信念结构积极地（内在） 建设性的(外在)用预想想象深圳问鼎企业顾问咨询有限公司□五 有益冒险是改变 的必要手段38 40. 第八单元：使憧憬成为现实

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报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据 本公司专业研究分析师的研究分析成果 行业权威人士与资深顾问的意见5 6. 所访问、调查的中央政府各相关部委及有关主管部门中国对外贸易经济合作部 国家经济贸易委员

大多岗位时间被琐碎的日常工作所占，不明确最重要的工作内容 管理人员根据不同的数据来源工作，难以对工作结果取得一致意见，导致浪费时间，并对沟通和团队工作的开展造成困难 管理人员对员工的业绩表现的反馈有限 实施业绩管理

——史蒂夫•乔布斯 10. 拥抱积极心态5远离任何会挫伤积极性的人、事或地点，让自己融入尽可能多的建设性活动。选择正面的读物，结交乐观的朋友。倾听乐观者的激励，忽略悲观者的指责。 11. 理解畏惧情绪6

矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？ 什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？ 我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？ 我们怎么样用组织来对付矛盾？10 11. 执行中五种典型的矛盾根源： 对不充裕的执行资源的竞争

的成绩和开发过程中存在的问题。 2、通过对XX旅游资源的调查，充分挖掘潜力, 就开发新的旅游项目提出建设性建议.3、锻炼社会活动能力，培养团结合作精神，关心社会，学会运用书本知识解决实际问题，提高自身 综合素质。

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对现代性的否定，就是对现代价值两重性的否定，就是对理性和宏大叙事的否定。 7. 后现代主义的分类建设性的后现代主义和批判性的后现代主义 保守的后现代主义和后结构的后现代主义 Roseman的划分： 怀疑的后现代主义

对方反应提高 群体 绩效降低 群体 绩效 12. 冲突管理技术冲突管理的原则： - 西方观点：倡导建设性冲突，并控制在适度水平。 - 中国观点：依中国传统文化的儒家思想，以贵和、持中为处理冲突的原则。 解决冲突的技术

则做出的； 决策是根据事实基础而非建议人的风格或地位做出的； 在全体成员范围内进行沟通，并鼓励多种意见的存在； 团队始终致力于改进其互动交流和绩效。 17. 厦门企源咨询顾问执行中心*在最有成效的团队里：团队失败的可能原因

可以负责实施大型复杂项目，通过产品复杂应用与二次开发，实现客户全面需求； Ø 可以向产品部提出建设性意见，帮助产品功能完善； 能力素质模型案例 12. 专业能力2：产品应用与实施能力HR管理知识 级别

在创造区里,工人可以按照自己的想法实施,如果某方面出现 停滞,他会把他做的半成品放在那儿,然后贴上条,把意见写上,以便其他人参与研究. 14. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)思维的误区二