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表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有

日程表 日（星期 ）678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

日 程 检 查 表 科 姓名□1、是否优先拟定当日（本周、当月、今年）的重要事项□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定□3、是否能在自己所有的时间内完成□4、是否就其课题、目标来分配时间□5、是否考虑到自己的状况□6、访问或面谈时，是否把握重点□7、访问或面谈时，是否提早出门□8、访问或面谈时，是否

样品制作管制单接单日期制作单号 品名数量客户材 料预定制作日期制作人员实际完工确认寄发样品索费己足己订入库起止

当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http

酿造管理中心基层管理人员作息管理办法 根据酿酒生产实际需要，为了更好的促进酿酒生产，保证员工的休息时间，保障员工的合法权益。经酿造管理中心讨论研究，制定本办法： 一、适用人员范围： 酿造管理中心基层

管理革新推行计划表 单位： 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人： 主办人： 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 （%） 所 需 协 助 注：

项目管理中的人力资源管理和沟通管理 　　系统集成项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训，我对PMBOK知识

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

投资专案管理卡 投资编号 投资名称 专案进度 说明 收益状况分析 年度 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 合计 实际增加收益① 实际投资金额② 净收益③ 累计净收益④ 累计净利益⑤ 预计净利益⑥

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1．生 产2．商 品3．配送商品

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9．附加资料

7．以行动来配合目标意识 8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9．设法使部属拥有目标 10．导入目标管理制度 组织能力 1．分配工作时能考虑部属的能力问题 2．能正确掌握每个部属的优缺点 3．积极地承担困难、烦琐工作

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

模 具 动 态 管 理 卡模具型别：____________________________________________________________模 具 名 称：_______________________________________________________制 模 厂 商：____________________________________

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算（费用） 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 （图）（记载事项） 确认 本文档由香当网(https://www

第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO． 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO． 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见

传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 （含本表）传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传