香当网

聚精会神 一心一意 词语积累心不在焉 左顾右盼 一心二用 心猿意马 27. 弈秋的两个徒弟，哪一个有可能成为高徒呢？第一个徒弟理由：名师弈秋 指导 学习态度 专心致志 28. 通过对本课的学习，你受到什么启示？

阶段：古典培训-师徒制培训第三阶段：传统培训-技能普及培训第四阶段：现代培训-管理培训第五阶段：全价值链培训第六阶段：未来培训第一次培训革命：手工业诞生与师徒制出现第二次培训革命

4倍，所以五年级二班捐了（54.8÷0.8×1.4）千克废旧报纸。 14. 举一反三5.加工2000个零件，徒弟需要40天完成，师傅每天加工的个数是徒弟的1.6倍，师傅需要多少天完成？ 6. 一辆车从A地开往B地，每小时行45千米

班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手. 9. 班组长的管理水平现状 师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索

建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道 善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他

建议支持 接受责任 激励士气 绩效反馈 沟通渠道 善待家庭 事业有成客户供应商 9. *管理者的角色领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他

运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 17. 运用之六： 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法

运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 17. 运用之六： 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法

运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 17. 运用之六： 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法

让人们对游戏产业的价值刮目相看时，却突然发现中国根本没有正规的游戏教育。 游戏企业不得不沿用师傅带徒弟的育才模式，使得游戏人才培养的效率很低，并缺乏系统性。 游戏程序设计的从业门槛并不高。经过一定的专

运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 17. 运用之六： 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法

可以完成这项工程的一半？ 10. 加工一批零件，师傅单独做要10小时，徒弟单独做要15小时，师徒两人合作4小时后，剩下的任务由徒弟做，还要几小时才能完成？[1-( + )×4]÷ =5（小时） 答：还

从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。 工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理 二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。

从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。 工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理 二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。

从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。 工业化时代（20世纪20年代－30年代）科学管理 二战后－80年代，各种管理思潮，管理理念纷纷涌现。

钓（ ） 袋（ ）些（ ） 带（ ） 包（ ） 钩（ ） 装（ ）此（ ） 戴（ ） 苞（ ） 峰（ ） 锋（ ）拢（ ） 陡（ ） 连（ ） 蜂（ ） 逢（ ）龙（ ） 徒（ ） 链（ ）   仰（ ）

志愿者服务中遇到的疑难问题提供建议和意见，并带领徒弟解决物业维修中的疑难杂症。 图为2012年五一劳动节前夕，徐虎在上海市普陀区房屋应急维修中心与徒弟们聊天。 10. 心中国十大劳模 马恩华 1984

心理革命：由分大饼到做大饼 17. 科学选择与培训工人不同的人适合干不同的事 干同一件事应有一种最好的方法 师傅带徒弟是不可取的 对工人进行统一培训 18. 实行职能工长制计划工长 执行工长 质量工长 工艺工长 每人都有指挥权

阿拉善·腾格里沙漠60公里 3天2夜 7. B）活动信息概述活动地点：中国•阿拉善• 腾格里沙漠 徒步里程：60公里腾格里沙漠位于“苍天胜地阿拉善”，蒙古语为天，意为茫茫流沙如渺无边际的天空。沙漠内湖

放羊吃草：下卖场找答案 17:30召开例会谈心得话题引爆形成知识框架 企业，产品、市场、终端 技术，竞品、话术…… 知已知彼，强化优势量化考核，克服惰性（5-10条卖点心得） 避免雷同，抢先发言，克服羞涩 雷