香当网

1、职业生涯发展策略 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 认知自我明确人生使命确立人生目标体系寻找导师和标杆明确、建立、整合观念和态度明确、建立及整合资源流程2：流程1：无论哪种方式，都包含了5个内容

的，（工作丰富化）2001年9月8人力资源管理第五讲 9. 日本企业OJT的形式： 1、师傅带徒弟 2、QC Circle，质量圈， 3、提案制度 4、工作轮换（培养多面手） 5、5S教育 6、生产情况反馈角

外的其他措施以满足所从事的质量工作对人员的这种能力需求。 其他措施包括：招聘符合要求的人员、师傅带徒弟、换人换岗、送出 去、请进来，高薪聘用引进人才等方式。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司

　　　　　　　 [时间安排]：培训时间两天，每天8小时。 18. *业务员收帐超级训练营会销售的是徒弟，会收帐的是师傅 [主讲人]：王笃明律师，上海XXX企业管理顾问公司首席咨询师 ，著名追帐专家和应收帐款信　　　

--找出身体最紧张的部位，做紧张—放松的重复练习 --深吸气1（用鼻）—屏气4 —快呼气2（用嘴） --面带微笑环视全场，“目中无人” --亲切而又充满激情的“问候” 14. 爱 智 不断提升你的专业知识和专业领域

(C)入职培训岗位培训技能测试?班组确认?知识培训岗位考试?试用期评估结束换岗?再培训?退工退工C岗位培训一天师傅带徒弟时间YesYesYesYesNoNoNo一个月内在线工程师三个月内NoNoYes直接员工入职技能培训系统

鸡生蛋还是蛋生鸡？案例（估值培训中投资公司的发言） 3. 著名院校一流人才正规化系统培训正规投行战略及规范操作招人凭关系师傅带徒弟“擦边球”战略券商A券商B冰冻三尺，非一日之寒券商投入产出对比 4. 思考题我个人在市场上是什么位置？有多少价值？

关注、融入 地方区域社会经济发展 齐鲁工大：国家“蓝黄”战略和山东省省会城市群经济圈、西部经济隆起带战略,江西高校：如何服务江西赣江新区？革命老区？ 建立产教融合协同发展平台 抓住新产业、新业态、新技

所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念 换领导就换制度 管理效果：低效率、低士气 4. 管理的第二个阶段

常见的三违行为 31. 小故事 Xiaogushi 一个小学徒来到一个剃头铺学剃头。刚来时，师傅怕他因手法不熟练而伤到顾客，因此就让小学徒每天刳冬瓜来练习。因为是来学徒的，所以在练习的同时也免不了要给师傅打打下手。

常见的三违行为 31. 小故事 Xiaogushi 一个小学徒来到一个剃头铺学剃头。刚来时，师傅怕他因手法不熟练而伤到顾客，因此就让小学徒每天刳冬瓜来练习。因为是来学徒的，所以在练习的同时也免不了要给师傅打打下手。

得帮助、学习、按指导行事作出独立的贡献培训教练 制定政策帮助他人逐步结束工作与其他员工的关系学徒同事导师元老年龄低于25岁25~45岁45~60岁60岁以上工作年限少于2年2~20年20年以上 74.

民俗文化伊斯兰教锡克教 12. 民俗文化耆那教基督教 13. 民俗文化（二）不同宗教不同礼仪1、正统的锡克教信徒头戴包头巾，不抽烟，不吃牛肉并且不剪头发。2、穆斯林不吃猪肉，恪守教义的穆斯林滴酒不沾。 14. 民

1. 列宁（1870-1924年）是全世界无产阶级的革命导师和领袖，马克思主义理论家，俄国共产党和苏维埃社会主义共和国的主要创建人。他出生在俄国伏尔加河边的辛比尔斯克。1924年2月21日，因脑溢血去世。

写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4. 你发现的这个问题街上的理发师肯定也知道导师说 5. 过了几天博士又对导师说他又发现政府某某………工作不好 6. 你

*曾庆学人力资源管理*著名企业的员工培训英特尔：“一带一”手法培养管人经理 英特尔公司对于人才培养的独到之处并不亚于他们制造的芯片。他们为了保持公司文化和辉煌成就的延续，采用了“一带一”手法去培养经理人。如果两个人拥有

*曾庆学人力资源管理*著名企业的员工培训英特尔：“一带一”手法培养管人经理 英特尔公司对于人才培养的独到之处并不亚于他们制造的芯片。他们为了保持公司文化和辉煌成就的延续，采用了“一带一”手法去培养经理人。如果两个人拥有

核成绩全部优等，比计划时间缩短2年完成上舰前的几乎全部训练内容。在实战化对抗中，撰写2万余字的训练心得，总结编写歼—15飞机某课目训练教学法，为舰载机形成作战能力贡献了宝贵经验。他一不怕苦、二不怕死，

VERITAS、Tivoli等数据备份与恢复系统 Orcle、SQL等数据库产品 Norton、瑞星等防病毒软件 网管软件 宽带管理软件 常用测试软件 教育应用软件 16. 网络方案简介 17. 第三节： 销售礼仪与技巧 18.

承担重大责任 …完善的培训机制 自我学习 …优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 … 4. “启明星”职业发展体系介绍集中学习体验 3个月导师指引专业实践 3个月 挂职锻炼 6个月 精英计划 千里马工程