北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部
2011-03-04
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P106 P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部
2009-12-25
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
培训专门指导导师支持事业和发 展计划经理人员的MBA 更早的提供内部培训方案由资深专业人士而非老板提供日常建议与帮助由一位资深人员提供前瞻性的指导，建议和对事业发展的支持由高管、指定的导师或者第三方提
2009-03-08
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段24 26. 2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段24 26. 2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我
2011-01-03
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P89 华为公司的人力资源管理实践
新员工职业技能不断提高 81. 八、招聘与培训开发（四）培训类别：新员工引导培训新员工引导培训导师制导师制专业/技术培训专业/技术培训管理技能培训管理技能培训 82. 华为公司的人力资源管理实践 九、华为人力资源信息管理系统
2012-03-05
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P61 个人职业规划与管理PPT
职业生涯管理04延迟符号 57. 职业生涯周期01020301早期职业生涯危机：选择职业并顺利组织化 寻找导师02中期职业生涯危机1：找不到职业锚 危机2：职业高原03后期职业生涯危机：失去权力、被边缘化 58
2019-04-26
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段24 26. 2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段24 26. 2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我
2010-05-03
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P80 185人力资源管理培训与开发
4 人际互助 雇员通过与组织中资深成员的交往来开发其自身的潜能，并增进对公司的了解。 导师 经验丰富、卓有成效的高级雇员，帮助缺乏工作经验的人（受助者）进行人员开发。 职业支持 包
2012-11-11
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段24 26. 2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我
2012-10-17
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P82 工业工程讲座
1. 工业工程 ——概念和内容、历史与未来李从东 博士 天津大学工业工程系 主任、教授、博士生导师 中国机械工程学会工业工程分会 总干事 天津市企业联合会 执行理事 中国工业经济发展促进会 理事 2.
2009-03-08
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P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
皇朝家俬（香港）有限公司“企业管理与电脑化” 培训导师 10．上海宝钢南方公司（广州）企业文化诊断专案顾问 11．《民营企业管理论坛》主讲嘉宾、顺德市勒流商会主办 12．广州赛艾诺顾问公司“企业总经理读书会”特聘导师 13．广州亨奴服
2010-11-14
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部
2009-09-06
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
自己在人力资源部门的帮助下为员工制定薪酬计划 参加校园招聘的面试惠普 向所有的新经理提供强制的管理技能培训和企业文化培训 重视导师制度来通过非正式渠道辅导员工 管理人员在一起来讨论和评估他们的下属以帮助训练他们的判断力和洞察力人
2011-08-11
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P135 人力资源体系优化报告
A库进 入 标 准退 出 标 准共同标准73 74. 可以采用导师指导、岗位轮换、定制的培训课程等方法对于入库人才进行持续的培养导师指导制度岗位轮换定制的培训课程对于具有高潜质的人才库人员在公司的几
2009-01-07
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
*影响选择面谈方式的主要因素下属的特征 主管的特征 主管与部属的关系 组织的特征 （领导、沟通、激励、政策、控制方式） 权变 上司变导师 61. *评估面谈应注意事项让受评估者参与评估过程，诚实正确地反馈 使用正面激励 双方订定绩效改善目标
2009-05-19
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*影响选择面谈方式的主要因素下属的特征 主管的特征 主管与部属的关系 组织的特征 （领导、沟通、激励、政策、控制方式） 权变 上司变导师 61. *评估面谈应注意事项让受评估者参与评估过程，诚实正确地反馈 使用正面激励 双方订定绩效改善目标
2009-12-14
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