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新闻媒体业的品牌化经营策略主讲:廖立新 主办:羊城晚报报业集团 2. 讲师介绍廖立新 著名营销企划,品牌策略及管理咨询专家，高级级培训导师,中国职业经理培训学院客座教授,中国职业经理人协会秘书长,中国品牌营销学会秘书长,中国市场学会理事，广州威理德品牌管理咨询有限公司董事长

Levels Training Measures 126. * 学员的反应 1: 课程评估表 2: 培训导师的观察与建议 第一步 First Step: 127. * 对主要概念的理解 1: 测验 2: 角色演练3:

一个正确的培训理念 一个具有实际运作的内训组织 一条能够推进内训发展的企业政策 一支训练有素的训导师队伍 61. 培训要求认识培训意义，培养学习兴趣 领导重视支持，做好组织工作 运用培训艺术，掌握授课技巧

一个正确的培训理念 一个具有实际运作的内训组织 一条能够推进内训发展的企业政策 一支训练有素的训导师队伍 61. 培训要求认识培训意义，培养学习兴趣 领导重视支持，做好组织工作 运用培训艺术，掌握授课技巧

单位要完善标准，加强监管，切实维护道路交通和公民的人身财产权利。”西南政法大学法学院副教授、硕士生导师胡江表示，共享单车要发挥好在城市交通中的作用，需要多方努力，多管齐下。 34. 33 (1)材料一

植端和食品加工科技方面服务本省农业企业杨建荣 院长 徐慧 教授介玉成 董事主任西南林业大学 博士生导师。长期从事微生物资源和林果废弃物资源化的教学和科研工作。长期从事微生物学、林果资源开发利用及废弃物资源化研究

会议、每个决策、每个动作，脑海里都存在培育他人成为领导者的使命。一个出色的领导干部一定是一位出色的导师。观点三 教授成功经验的文化 交织形成一张无形但是强而有力的领导网路，也就是形成一个教学型组织。运

30 提出团队创意设想，并讨论 创意研讨会 4 11.30 提出初步创业计划，确认团队组成方案，指定导师 创意论证会 5 12.30 详细市场调查 详细调查报告 6 2.30 系统分析 系统分析报告 7

背景和动机 社会反响 内容概要 精髓和难点 65. 彼得、圣吉先生是美国麻省理工学院的管理学教授，其导师Jay Forresterj 是系统动力学的先导。作者和世界上一批优秀的企业家历经十年时间研究了学

新员工培训须以专题培训项目形式进行 对于其他目标培训人群，采取 每月定期、非连续的培训安排 与个人工作及发展结合 对于新员工来说，导师制、轮岗计划应该和培训工作结合起来 将培训工作与个人上岗和晋升挂钩，是把培训工作从推动向拉动转变的关键

5、不同的企业文化举例1“象文化” 尊重、友好 ——人本型象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。对这类企业文

2、鼓励创新及持续改善 　（刺激学习） 3、充分授权，提供员工参与管理的机会 4、确定主管人员角色－－教练兼导师找人才不如留人才，留人才不如造人才 53. 专 业 诚 信 合 作*第四章、人才的培养练习二 　　

提升和留用关键人才高高低能力绩效ABCD提拔任用列入继任计划 参加发展项目利用长期激励 设法留用配备导师参加培训调动岗位利用短期激励促使其为企业取得短期发展目标而努力 退出机制19 20. 提升管理机制

*教师角色的转换由“权威”向“首席”转变 由“指导者”向“促进者”转变变：变“给压力”为“给动力” 由“导师”向“学友”转变 由“工程师”向“教练”转变：是学生“心智的激励唤醒者”而不是“灵魂的预设者” 由“知者”向“识者”转变

党内政治生活是以一定的政治准则为指导，遵循一定政治规矩而开展的党内生活，是党的全部生活的核心。 ----中国社科院马研院研究员、博士生导师 辛向阳 无产阶级政党为构建党内良性政治生态和实现政治路线，对其组织及其成员严格要求坚持和履行党性的一种行为规范和政治运行。

件。 5.    电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 21. 新员工入司工作流程(二)人力资源部办理入职手续 1. 　填写履历表（另附）

会议、每个决策、每个动作，脑海里都存在培育他人成为领导者的使命。一个出色的领导干部一定是一位出色的导师。观点三 教授成功经验的文化 交织形成一张无形但是强而有力的领导网路，也就是形成一个教学型组织。运

“四周黑洞洞的，还不容易碰壁吗？” 第八单元：初识鲁迅三 文本感悟，亲近鲁迅 43. 鲁迅是可亲、可敬、可爱的人， 是我们的精神导师， 是我们的朋友， 不错过与这位20世纪中国最重要的文学家、思想家精神对话的时机。第八单元：初识鲁迅走近鲁迅

好与学员争辩； 时间管理不佳； 准备不足，态度蒙混； 过度谈与课程无关的话题。所以，面对一班成年学习者，培训导师的任务即不是“教”别人学，也不是“迫使”学员学习，而是为他们的学习“创造条件”，他/她的满腹经纶即

新员工要善于求助，新到部门不要碍于面子不敢求助，也不要怕打扰了别人的工作而不使用求助，善 于求助会使您更快地进步。 要多向思想导师、项目经理、同事求助、请教，互相交流才能彼此提高更快。Step 1陈述问题Step 2Step 3分解问题