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招募和选拔微软的经典问题： 1、  为什么下水道的盖子是圆形的？ 2、  请你估计北京有多少加油站。 3、  你和你的导师发生分歧怎么办？ 4、  给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它？ 5、  两条不规则的绳子，每条

通过与国际商业领袖论坛、青年创业国际计划等组织合作， 动员社会各界特别是工商界的力量为创业青年提供导师 辅导以及资金、技术、网络支持，帮助青年成功创业。 YBC扶持的对象是年龄介于18至35岁、 有创业潜质但缺乏资金和经验的创业青年。

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诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页研究领域管理控制与公司战略 公司重组 公司治理与财务报告 战略性成本控制 夏冬林 博士教授 博士生导师 清华大学 经济管理学院 诺亚舟咨询 总经理中国注册会计师协会 副秘书长 中国风险投资评审中心 评审专家

教授和君创业咨询集团总咨询师，我国著名的管理咨询专家，旅日学者，经济学博士，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。包政先生在企业文化、经营战略、组织、人事与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理

人员与时间安排公司内部讨论 与客户间的讨论了解项目背景 帮助分析问题理解项目建议书的内容明确自我发展需求 与导师讨论项目的侧重 熟悉团队成员1）项目初始阶段 26. *2）项目启动阶段好的开始是成功的一半。我们

长，农业经济、南亚以及社会科学情报等研究所学术委员。任北京大学、外交学院兼职教授，硕士和博士研究生导师。任中国大百科全书外国历史卷编委会主任。为商务印书馆主编外国历史小丛书，已出版２５０余种。与卢文迪

人力资源战略实施（五）（七）员工开发 培训是一个专业领域。它包括：定向培训、新员工的社会化、在职培训、学徒、教练、导师制培训、以计算机为基础的培训、计算机辅助教育和经验性培训。工作轮换也可以看作是管理开发方案的一个组成部分。

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树立信誉与威望 建立良好的内部工作关系专业技能得到拓宽 开阔视野 以自己的知识和技能激发他人 以上司、导师的角色培养人 有效代表组织与客户和外界交往 建立良好的内部关系网为组织指明方向 发现机遇，引导业务需求

1. 人力资源管理与开发 功能与比较 中国南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况

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内部调控 行动指南 ……在员工的发展中，经理人具有不可推卸的责任，应该担任多种角色，即：教练员、评估师、导师、职介所，帮助员工实现自己的职业目标。 224. 战略变化—调整修正设计个人生涯路线职业生涯分析职

设计文化变革的流程未来的人力资源管理定义将发生变化全球化惠尔浦战略外部的人力资源趋势ttt 95. 领导能力新的领导角色培训导师领导力量冲突管理者目标推进者领导人员思维模式的改变成为变革的关键 思维模式的改变对其内部人员管理将产生乘数效应

，活着高效。 2、自觉锻炼：不能把身体搞垮了，我如果过早死亡，损失最大 的是我女儿，少了一个很好的导师，损失第二大 但最感悲痛的是父母与夫人，损失第三大的是公 司与社会。 3、终身学习：很明显的感觉，不学习就落后，不学习就不再有

3．尽量为自己寻找一位“良师益友”。如果有一个高层管理者对你的事业产生了个人兴趣，并愿意对你提供指导，那么你将会受益无穷。这位“导师”可以把你介绍给群体里的其它人。没有什么比拥有一个可靠的推荐者更好的事情了。 4．晚点儿离开公司。

银行工作经历，著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作 项目董事杨平博士。曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然科学基金科研项目，1991年起进入企业工作，先后担任过多家企业的总

3．尽量为自己寻找一位“良师益友”。如果有一个高层管理者对你的事业产生了个人兴趣，并愿意对你提供指导，那么你将会受益无穷。这位“导师”可以把你介绍给群体里的其它人。没有什么比拥有一个可靠的推荐者更好的事情了。 4．晚点儿离开公司。

一人讲大家听，或大家讨论，而壳牌（中国）公司的培训是更有效、更节约成本的培训，比如通过一个项目，由导师带领，通过工作提高他的技术，还有工作轮换，代理职务，易地派遣，学校教育，外部培训及内部培训等。 37

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