香当网

责任的人。 所以，贵在坚持。 10. 绩效辅导 11. 绩效辅导数据收集 数据收集原则 合理 以绩效为核心 要有代表性 12. 绩效辅导数据收集方法 通过正式或非正式沟通收集 观察 抽查 关键事件记录

在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如：晋级首席置业顾问，满足首席置业顾问任职资格；司龄4年以上；年终专业考试标准分90分以上；集团内累计销售面积30000平方米；完成年度培训积分；符合绩效成

面通风的风量计算 5. 　　2、全面通风基本微分方程式求解　　对式(2)进行变换得　　对上式进行积分并整理可得，任意时刻室内的有害物浓度y为　　如果室内空气中有害物初始浓度y1＝0，则上式可写成(3)(4)(g/m3)(g/m3)

有： 单期中终值的计算公式为： 单期中的现值计算公式： 09 十月 2018 7. 第一节 利率与资产价值基础（二）多期的终值和现值 多期的终值的计算公式： 多期中的现值计算公式： 其中， 是终值复利因子，

始概率分布转换的分布。过程 13. 集合预报初始时刻中带叉号的成员表示一个最好的初始值，从该点动力积分，穿过中间预报时刻，到达最终预报时刻，该点对正被预报的所有变量定义了一个完整的气象图集。单一确定性预报

4页图11—4所示。 现金持有量的总成本（成本函数）： TC = （N/2）i+（T/N）b 公式（9—1） 3最佳现金持有量  由图可知，随着现金持有量上升而产生的交易成本的边际减少额与随着

养能力 在公司中营造人才学院氛围，设立职业生涯资源中心，制定个人职业发展计划，所有高级领导均负责指导数个甄选出来的精英人才 15. 精英人才战略 - 明确的业绩标准和客观的业绩评估清晰的业绩要求和严格

率业务积分* 市场占有率 呆、坏帐回收率月人均交易笔数 月ATM交易笔数/ATM每笔手工交易所需的可控非工资性费用 每笔ATM交易所需的可控非工资性费用针对不同收益率的业务品种，规定不同的积分 分、支

会员分类、为会员制订优惠价、积分及领奖等。 ① 功能及模块设计：会员设置、会员分类、卡号软件加密、会员档案、会员资料查询、会员积分兑换、礼品管理、会员消费查询、会员消费积分汇总、店铺会员消费明细、会员激活与删除、会员消费分析等；

课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下一阶段学

课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下一阶段学

1. 积分: 154773 锐币: 109235 推广: 12230 好友: 367 主题: 378 日志: 15 相册: 1 分享: --Wostou 水大师积分: 90257 锐币: 81742 推广:

资本成本。资本成本在按年度计算，并且不考虑时间价值的情况下，它指资本的年使用费用占筹资净额的比率。公式表示为： 资本成本= ×100%年资本使用费用 筹资总额×（1-筹资费用率） 12. 在考虑时间价值的情况下，资本成本是指企业取得资本净

传播渠道不变 人性 好面子 贪便宜 怕麻烦 猜疑心 从众心 5. 营销的解读第一部分营销的定义 营销的几个公式 6. 营销的解读营销的定义营销的品牌理解：营销即定位 营销的过程：价值、经营关系、受益 营销的经营理解：使命、战略、结构、结果

有效推广新业务和新产品 使移动形象完整化 统一宣传形象 节省宣传费用 利益点所以我们将无线通和消费积分的宣传活动，乃至以后 要出台的新业务，都整合到“中国移动省计划”这一行 销传播架构下。 16. (本页无文本内容)

有效推广新业务和新产品 使移动形象完整化 统一宣传形象 节省宣传费用 利益点所以我们将无线通和消费积分的宣传活动，乃至以后 要出台的新业务，都整合到“中国移动省计划”这一行 销传播架构下。 16. (本页无文本内容)

有效推广新业务和新产品 使移动形象完整化 统一宣传形象 节省宣传费用 利益点所以我们将无线通和消费积分的宣传活动，乃至以后 要出台的新业务，都整合到“中国移动省计划”这一行 销传播架构下。 16. (本页无文本内容)

算的重点。 85. 3.1.2 水压计算建筑物所需要的水压应按最不利点所需要的水压进行计算。 计算公式 H = H1+H2+ H3 + H4 + H5 H1最不利配水点与室外引入管起点的标高 H2管路水损。

单位位移和荷载位移的计算分两种情况： （1）当半拱为一段规则圆弧时，可直接积分计算； （2）当半拱为多段圆弧时，将圆弧衬砌分块，采用辛普生求和公式； 24. 结构力学设计方法典型方程半拱形结构计算 25. 结构

绿带(兼职)全员参与的推行队伍白带（参与者）专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的