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2002年8月把培训转化为绩效 2. 前提：增加想法！ 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法，否则只是在不断地 换 问题 2. 听已知的在浪费时间？ 例:职能各自努力对企业有害；努力而不知变通的要开除。

非财务数据虚假的财务报告 20. 虚假财务报告的后果1、对社会经济的影响 2、对注册会计师的影响： 导致注册会计师承担法律责任 21. 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析类型分析 内容分析 22. 股份有限公司组织机构图

999年年报分析（对公司利润操纵、关联方交易、报表编制严重错误、资产质量、利润质量、现金流量质量等问题的系统化分析）（资料来源：张新民：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版，第488-543页）

1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学

1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学

清扫(SEISO) 1.所谓SEISO是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。 2.目的有二: 》去除导致大问题发生之基本点 》培养发现问题的习惯一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此努力创造!清扫是提高工作效率的就好武器

社会组织的公共关系关状态，收集必要的资料，进而分析各种因素及其相互关系，以达到掌实际情况，解决面临问题为目的的一种实践活动。 　(二)公共关系调查的原则 　1．全面系统原则，即尽可能做到对调查对象的全面调查．

素。 5. 公司各部门十一月份工人入职情况通报（二） 从11月的招聘情况来看，我们发现存在这样几个问题： 用工计划性不强，招聘工作遭遇“突然袭击”，这种现象在本月表现的尤为突出。例如物料部油漆地板的临

地理考虑-市场排序当媒介资源在地域分配上失当时: 将媒介投资到较不利的地区, 导致投资效率降低--偏好, 需求, 购买的降低 未与铺货配合, 导致购买率降低 过度分配造成各地区投资都不够 所以我们需要配合各地不同的状况

1. 化工传递过程基础 2. 一、化工研究的基本问题？绪 论图0-1 McCabe-Thiele图平衡线精馏段操作线提馏段操作线 过程的平衡和限度 –《化工热力学》 过程的速率和实现过程所需要的设备

目标意向中人员流动不希望看到的人员流动内部聘用外部聘用9 11. 可用三个战略选择来基本定义人才战略所有公司都需要发展人才-问题是招聘人员中有经验的人员占多少比例，他们处于什么级别？如果公司内部没有足够人员可供培养和提升，战略

1. 《中学目标管理研究》课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题，以开远一中目 标管理实践为样本；以“科学主义”管理理论为导 向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结

管理有序和无序，当前和将来 5.创立和维护一个学习组织 23. 对TQM提出的问题 TQM：控制与学习的矛盾体过程标准问题 组织标准问题 24. 过程标准问题—牛顿范式对TQM实践的影响 决定论 简化 标准化 熵最大化

。其主要特征是，它合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。问题该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简

参考资料张新民编著：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份，上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年，在美国上市的“

现金流量表的重要性企业从事经营以及其他活动一方面应该以收抵支、取得利润，另一方面也会引起现金的流动并导致现金的变化。利润额与现金流量的变化额之间存在一定的关系，但二者一般不是等同的。 3. 报表编制基础

人员设备情况 20. 收获1.前期投入很重要，我们亏在期初机器投入太少，导致产能过低，影响利润。 2.价格决定利润，我们的定价太保守了，导致利润长期偏低。 3.公司运营平稳，各期情况相似，处于市场中游。 4

原因调查分析钢筋端部未切平而直接进行加工，导致钢筋丝头在套筒中不能够相互顶紧影响钢筋间的受力传递。 17. 原因调查分析丝头加工后未用保护套进行有效保护，致使加工后的丝头损坏，影响与套筒的咬合力，导致抗拉强度变小 18. 不合格品处理4

完全竞争行业的长期均衡如果行业内的企业获得超额利润，就可能扩大产量并会吸引新的企业进入，导致市场供给增加，价格下降，超额利润被消除； 如果企业亏损，则会退出所在行业，导致市场供给减少，价格上升； 整个行业处在一种动态平衡中。 19

除非你亲自为你的竞争对手制定计划，否则你无法准确预见未来。 24. 十八、骄兵必败法则 成功往往导致骄傲，而骄傲又必然导致失败。 25. 十九、正视失败法则失败难以避免，但应正视失败。 26. 二十、过度宣传法则事情往往与新闻媒介所宣传的正好相反。