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一、决策架构---目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、 二、社交架构----如何待人，如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突，解决矛盾 确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。人没有了灵魂就如

2. 理 念 2007年4月20日，温家宝总理在参观中国保护知识产权成果展时指出：“保护知识产权就是尊重知识，鼓励创新，保护生产力。” 3. 基本概念什么是商标？ 商标就是人们通常说的牌子，商标一词为外

景区等场所欺行霸市、强买强卖、收保护费的市霸、行霸等黑恶势力。 9. 7、操纵、经营“黄赌毒”等违法犯罪活动的黑恶势力。 10. 8、非法高利放贷、暴力讨债的黑恶势力。 11. 9、插手民间纠纷充当“地下执法队的黑恶势力”。

。此外，还可以查阅权威机构发布的自检指南，使用可靠的就诊方式，等等。 7. 第四，尝试各种身心放松法。 焦虑情绪袭来，感到坐立不安时，我们还可以尝试着伴随音乐做一些放松身心的小练习 8. 心理状态快速自查

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现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很高的尊重，比较合乎自己的性情，也能赚到一些钱； 16. NO.4钓鱼指南：寻找一幅职业地图 ——归零思考愿做一个正派而有尊严的人； 很爱我的父亲（退休的地区行署副

（1）每个人都有内在的价值和尊严，应该得到尊重。 ——与生俱来的价值与尊严； ——无条件的积极的尊重； ——非占有的温暖； ——接纳（基于对人的成长过程的了解和对人的价值尊重而持有的一种对案主的尊重、非批评的态度

2. 第一节 对同事的伦理责任 第二节 对雇佣机构的伦理责任 3. 第一节 对同事的伦理责任一、尊重 尊重指社会工作者对同事的理念、行为、能力、特征等的一种宽容与接纳，而无论这些理念、行为、特征等是否与自身相同。

1. 说服力让你的PPT会说话上海卓弈 · 张志 分享请尊重原创作者@秋叶语录 版权 2. 如果一件事让你不快乐 你就不会真正地为它付出 3. PPT的19种玩法 4. 01PPT可以让心情更愉快 5

错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。各级党委（党

1章、133条、17000余字，分为“总则”“分则”和“附则”等3部分。《条例》坚持纪法分开、纪在法前、纪严于法，作为“负面清单”，强调他律，重在立规。《纪律处分条例》主要内容： 1、《条例》：修订前后的四大变化（二）学习党规

◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115） ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤（115） ◆群体决策法的含义、特点（122） 思考题： 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的?和一般面试相比，结构化面试具有哪些显著的特点

劳动用工权、人事管理权、工资、奖金分配权、内部机构设置权 十四大：社会主义市场经济体制 现代企业制度，下岗分流 劳动法 十五大、十五届四中全会人力资源管理－－历史中国的情况 9. 人事管理人力资源管理环 境机 构管理方式人

对有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。马斯洛的需要层次论： １、 生理需要；２、安全需要；３、社交需要；４、尊重需要；５、自我实现需要。 需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展，满足了的需要不再是激励因素等。

相关性肺炎、多重耐药菌等监控等知识的询问→进行特殊检查时保障病人安全的措施→多学科会诊制度的执行→尊重病人合法权益知识的询问→心肺复苏知识的询问→职能部门对ICU的监管记录等。 19. 临床组培训（四）感染病科管理：

54年9月15日，第一届全国人民代表大会第一次会议在北京召开，通过了《中华人民共和国宪法》。《中华人民共和国宪法》规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民，人民行使权力的机关是全国人民代表大会和地方各

依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提 事实的收集方法很多，其中两种值得提倡： 1.关键事件法 即考核者将被考核者在工作中表现出来的、有助于对其 评判的典型行为记录下来 2.要求员工在自我评价时列举一些典型事例

战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. （三）绩效指标落实到人 目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法，它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人，形成一个目标锁链或目标

行为理论（一）俄亥俄州大学的研究 结构维度：指领导更愿意界定和建构自己与下属的角色，以达到组织的目标。 关怀维度：指领导尊重和关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系 研究发现：高结构和高关怀的领导者比其他三种类型领导更能使下属满意和取得高工作绩效。

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