香当网

reserved.4.SWOT分析 案例优 势劣 势管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据 开始实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进 ××产品在质量、信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力 拥有较具规模的产品、技术研究开发基地

reserved.4.SWOT分析 案例优 势劣 势管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据 开始实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进 ××产品在质量、信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力 拥有较具规模的产品、技术研究开发基地

Ssssss sssss sssssss战略计划经营计划财务预算部门组织业绩指标个人业绩指标管理与财务报表成功关键因素 关键业绩指标 战略性综合计分卡 财务模型建立量化指标量化指标计划执行情况 调整经营计划计划调整调整战略人力资源

律上的税务要求法律服务编写和复核重要的合同管理会计进行分配和成本分析进行分部营利性分析报告和分析财务报表进行不动产价价值分析建立合保持业务基础成本核算(ABC)分析管理公司的资金确定融资需求为外部债务

reserved.4.SWOT分析 案例优 势劣 势管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据 开始实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进 ××产品在质量、信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力 拥有较具规模的产品、技术研究开发基地

reserved.4.SWOT分析 案例优 势劣 势管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据 开始实现财务报表计算机化，财务管理交其他国有企业先进 ××产品在质量、信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力 拥有较具规模的产品、技术研究开发基地

本费用类和投资控制类（固定资产、营运资本） 各类指标都必须有明确的计算方法和数据来源 尽可能使用财务报表中已存在项目来设计关键业绩指标 受约人对业绩指标具有较大影响力业绩考核中常用的关键业绩指标 投资

织结构 39. *10. 财务模拟资料来源：文件编号内容提要：模拟2003-2005年详细的三张财务报表、3年销售收入按照产品和市场的明细表、如果有可能模拟未来3-10年的损益表（为按照净现值法计算公司价值做准备）

5. 现有神州数码的业绩管理系统 – 目标设定与业绩考核（续）子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据 其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定指标设定每季度一次，考核及回顾范围为全体员工

整理获得客户信用资料的方法。采用间接调查法的信用资料主要包括以下几个方面：2、间接调查法 客户的财务报表 来自信用评估机构的资料 来自与客户往来的银行及供应商等方面的信用资料。 其他方面。如企业的上级

5、文件、档案不得丢失。合同管理A1、按质量体系认证标准对每份合同编号登记，随到随编； 2、合同不得外借。统计B1、每月10日前按财务报表数据报送经济指标报表； 2、每周至少登记一次统计台帐，并保证数据真实无差错。备注制定者：郝云 61

5、文件、档案不得丢失。合同管理A1、按质量体系认证标准对每份合同编号登记，随到随编； 2、合同不得外借。统计B1、每月10日前按财务报表数据报送经济指标报表； 2、每周至少登记一次统计台帐，并保证数据真实无差错。备注制定者：郝云 62

付款，而对大量购买但不盈利的顾客则采用另外的策略。 75. 顾客盈利能力分析需要注意的是，从企业财务报表或报告中获取这些资料是相当困难的，因为财务会计系统是按产品了设计的，而不是按顾客来设计的。因此，

投资于新产品 和设施创造利润和现金有效生产和销售第二单元第5章 财务基本知识 18. *几个重要财务报表现金流量表 损益表 资产负债表第二单元第5章 财务基本知识 19. *成本的类型第二单元第6章 利润和成本计算

(海量营销管理培训资料下载)*例一个个体业主利用自己拥有的街面房开了一家饭店。他投入的货币资本为10万元，并自己管理这个饭店。财务报表如下： 总收入（销售额） 12万 -销售成本 8．4万 毛利 3．6万 -营业费用 2．1万 会计利润

与决策参谋的作用。 财务分析工作的总体任务 由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法，定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务信息。

向指标完成率 (如:运行、营销、 成本等指标)先行指标完成率 (如，依计划完成培训计划，如期完成财务报表等）关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关

不同情景下的业务预测 ---各业务的市场分额 ---用户数量等 关键在于每个利润中心都要有自己的财务报表， 哪些业务单元/部门应该成为利润中心以及 利润中心的数量应根据资产结构来决定 61. 业务模型将显示各情况下的财务预测战略选择1

略 管理分析 39. 管理报告体系— 以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告； — 突破财务报表的范畴，按业务单元逐层深入； — 利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据；

织结构 39. *10. 财务模拟资料来源：文件编号内容提要：模拟2003-2005年详细的三张财务报表、3年销售收入按照产品和市场的明细表、如果有可能模拟未来3-10年的损益表（为按照净现值法计算公司价值做准备）