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理工作。2二是建立注册安全工程师按专业分类管理制度，授权国务院有关部门制定具体实施办法。为解决中小企业安全生产“无人管、不会管”问题，促进安全生产管理人员队伍朝着专业化、职业化方向发展，国家自2004

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2、组织更新（再造）的不断性 3、优先竞争对手进入市场的战略思考 4、多种发展机会的职业道路，包括企业主式、小企业式、临时或合同式等 5、多样性价值观念的雇员 6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略

大公司在处理规模 相对较小的项目时， 通常使用回收期法。 具有良好发展前景却又难 以进入资本市场的小企业， 可以采用回收期法。 25. 五、平均会计收益率法 (Average Accounting Re

继续发扬学府文化中的精华，并结合成长期和合并后企业的特点来进行多元化的 企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个

(-2)--------(-1)-------0---------1----------2 丹芭碧是高科技企业 丹芭碧是小企业 (-2)--------(-1)-------0---------1----------2 丹芭碧是大企业

为没有时间观念。到达面试地点后应在等候室耐心等候，并保持安静及正确的坐姿。 52. 　　假如一些小企业没有等候室怎么办? 答：在面试办公室的门外等候。当办公室门打开时应有礼貌地说声：“打扰了。”然后向

作”、“远程个性化定制”、“云端售后服务”和“远程监测维护”等方面的有效实施案例。 （三）鼓励中小企业积极申报。 31. 2. 质量标杆申报标准（2）：基本条件（一）申报质量标杆的企业：近三年连续保持

为中心（考核的是过程）直线制 直线职能制 矩阵制明确性和高度稳定性。 适用于成员素质低、环境稳定和小企业难以了解整体任务。只适用于企业规模小、环境变化小情况以成果为中心 （考核的是结果） 事业部制 模拟

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场再次细分确定本营销策划案的具体目标市场联通开拓互联网专线接入业务市场的主要空间是有上网需求的中小企业，特别是服务类企业联通发展拨号上网用户的重点是个体消费者中的学生和职员本策划案再次对市场进行了细分，结果如下：

5 当前人力资源管理的整体现状345261两极分化严重，一些著名企业已实施人力资源战略管理，而中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验，大多数企业没有

可能出现地方拖欠退税 地方保护和市场分割 抑制出口 扭曲外贸结构 国家支持政策 中央外贸发展基金 中小企业国际市场开拓资金 技改和研发贴息 出口帐户托管贷款 出口信用保险 加工贸易保税监管 7. 防范骗取出口退税罪

管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和企业利润分配的一种新型产权组织形式。适合于中小企业，因为企业业绩与每个职工的劳动成果密切相关。 员工持股计划在美国始于1974年。目前全美国已经有超

同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。 12. 2、企业战略的层次与体系通常，从事单一业务的中小企业，其战略一般分为公司战略和职能战略两个层次，从事多元化的大型企业，其战略一般包括公司战略、业务战略和职能战略三个层次。

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细分定位 49. 品牌定位品牌定位特征描述“所以我们为这个全新产品的目标受众做了非常具体的细分：他们是中小企业主、文体演艺娱乐界、SOHO一族(自由职业者)、翻译、自由撰稿人、自由设计师、经纪人等。他们的性格

相对分权，反之就应相对集权。所以对于现代化水平较高的大中型企业就要相对分权，而现代化水平较低的中小企业、乡镇企业就应相对集权。 12. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights

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