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执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战

月底前在国家学籍系统当中完成全部小六学生的待办业务（问题学籍、异动）的处理工作 5. 片区对应管理（单校、多校）区县级上传招生计划下载招生计划模板上传招生计划修改计划区县级划分片区下载片区模板上传片区

、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规

调查商品促销对市场的影响和顾客的反应，销售的增长比，销售的产出比 3. 注意事项合理规避经营风险 盲目预估销售量 任意夸大包装量 无计划进货造成库存积压 特殊付款的失控 质量与价格的关系，品质保证 供应商的承受能力，利益一致、共同承担

．流动人口增多，交通压力增加，也导致社会治安问题日益严重。主要人口问题返 回 11. 实行计划生育和不实行计划生育情况 下，2010年我国人口分别是多少？16.8亿13.4亿看数量 寻出路人口最多的国家

一个完整的媒介建议应包括∶媒介目标 媒介策略 目标对象 地区的考虑 媒介排期 媒介比重 媒介选择 策略的优先顺序 媒介计划 5. 媒介策略如同一封信，目标对象就是收信人写信时请考虑对方的 性别、年龄、职业... 个性 兴趣

项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点

目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 6. 绩效管理总览绩效计划绩效辅导绩效评估绩效应用❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系

准的IPv6协议;2005--2007年IPv6和IPv4协议共同运行2008年实现全面的IPv6计划，IPv4协议同时退出 10. 下一代互联网在我国现状2004年3月19日,CERNET2实验网在北京宣布正式开通并提供服务

1. 山东休闲网建设与传播方案 2. 目录建设诱因和计划分阶段实施与传播策略阶段性盈利分析网站定位与目标市场分析SWOT 分析 3. 建设诱因和计划a日渐日高的消费环境，消费意识不断增强，越来越多的人

实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标

时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效 率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：标准工时及效率改善实施办法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F线试点，两种

结论：自己小结获鼓舞，上司清楚受感动， 加强沟通近感情，平凡工作有伟大8 9. 如何管理时间 明确目标 建立计划，写成清单 设定先后顺序，分清轻重缓急 遇事马上做，现在就做 第一次就做好，次次做好 专心致志，不要有头无尾

质量成本全部采用统计核算方法特点： 无论是显见质量成本还是隐含质量成本 都采用统计核算方法，核算工作量小、方法简单、易于推广，不对现行成本核算产生影响，缺点是准确性 核算步骤： （1）收集成本 （2）汇总数据并形成报表逐级上报

第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划） 第三部分：推广思考 4. 【M3特区】当前推广存在的问题作为本案2003年度的整体包装存在以下四个问题

第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划） 第三部分：推广思考 6. 【M3特区】当前推广存在的问题作为本案2003年度的整体包装存在以下四个问题

第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （传播内容以及媒体配合的思考） （媒体组合计划） 第三部分：推广思考 4. 【M3特区】当前推广存在的问题作为本案2003年度的整体包装存在以下四个问题

如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的

过去成功吕蒙被人讥为吴下阿蒙白衣过江的名将 勾践举国投降亡国君主 成功的复仇者里根好莱坞的二流演员美国总统吴士宏中等学历的小护士TCL集团副总裁 17. *进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念 2、做事先做人 案例：拼图 18

找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的