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4、我们想从广告中得到的主要反应是什么？ 5、哪些资料/属性可有助于产生如上反应？ 6、广告看重表现哪方面的品牌个性？ 7、媒介计划和预算方面的考虑 8、有没有其他影响广告创意方向的有用信息？ 执笔人： 日期： 批准人： 日期：12

找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立高效的

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(二)、中国大陆工业概况和供应商的困境1.大陆汽车工业概况: 目前以中外合资为主，自身的汽车工业相对弱小。 主要的合资对象有： 德国大众 德国奥迪 美国通用、福特、克莱斯勒 法国雪铁龙、标致、雷诺 意大利:IVECO

完全自主选择专业和学校的学生不到10%； 非常喜欢自己的专业的同学不到20%； 有明确的职业目标的学生不到5%； 有计划地学习和工作的学生不到5%。 11. 为什么会是这样？缺乏对自己的了解和认识； 缺乏对社会的了解和认识；

的胡萝卜。 奖励的必要性 2、一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，结果引起了兔群的轩然大波。几只老兔子前来数落小灰兔的种种不是，质问奖励的理由。兔王说：我认为小灰兔表现不错，如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。

的胡萝卜。 奖励的必要性 2、一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，结果引起了兔群的轩然大波。几只老兔子前来数落小灰兔的种种不是，质问奖励的理由。兔王说：我认为小灰兔表现不错，如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。

产品的基本情况：企业与产品的关系、竞争对手情况 企业有关的市场操作及合作思路 ：企业以往的操作思路 、本产品具体的营销思路与计划 、企业与经销商的责权利分工 自己要经销区域的情况：企业是否将“一女嫁二夫” 18. 招商给渠道客

基于经营战略的人力资源战略 6. 业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环

结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论 3. 组织理论的发展1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 2.近代理论:以行为科学为依据

2)在工资制度上实行差别计件制｡ 3)对工人进行科学的选择､培训和提高｡ 4)使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能,工人的劳动称为执行职能｡ 29. 法约尔的一般管理理论 法约尔一般管理理论的主要内容包括： ⒈企业活动类别和人员能力结构

人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。

2、中国大陆汽车工业概况和供应商的困境大陆汽车工业概况: -以中外合资为主 -自身的汽车工业相对弱小。 主要的合资对象有： 德国大众 德国奥迪 美国通用、福特、克莱斯勒 法国雪铁龙、标致、雷诺 意大利:IVECO

1. 生产专家课程1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目

人 项目构思 结束 交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行 4. 业主管理和咨询单位供应商工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织项目干系人

4、怎样寻找成功的路径 5、怎样分解目标 6、怎样修正目标 7、怎样快速达成目标目标 ↓ 分解 ↓ 达成计划 ↓ 计划评估 ↓ 行动 ↓ 目标修正 11. 潜能轻松释放无限潜能潜意识就是人脑对事物的刺激不知不觉地

理——违背社区型主流家庭消费主旨 ①缺乏作为区域商业核心所必备的业态——百货商场 ②主题商业广场（小香港）定位不清晰，成功的把握性不强 ③部分商品定位过高 原业态分布示意图 17. http://www

第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析