全面预算管理项目
3）预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化；规划控制沟通激励协调以预算为依据进行考核、奖励、激励员工；预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制；计划编制时
2010-06-25
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P56 P56 全面预算管理系统
3）预算在企业中的作用经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，使企业目标得以具体化；规划控制沟通激励协调以预算为依据进行考核、奖励、激励员工；预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准；从人制转变为管理机制；计划编制时
2010-01-04
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合 5
2009-11-10
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2009-08-15
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P82 企業績效管理體系建設
时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行量化 第二天下午： 如何确定目标 由目标转为计划 管理计划的执行过程
2010-04-12
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人力资源体系劳动生产率和员工满意度技师和高级技师的比例达到7%，高级工达到30%人力资源规划、招聘、培训、薪酬和考核等各项工作充分发挥效果10 12. 此目标将分为三个阶段，在十一五期间达成2005-2006200
2012-08-19
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1.5三档，每年1月份，7月份各一次； 特别花红：来源于管委会对公司的考核激励，分配方案由管理层确定，大致相当于3-5个月工资现金福利
2011-08-19
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
国内当前常见激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激
2009-02-15
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P96 绩效管理
一年一度的烦人的填表No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到
2012-10-02
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
integration 8. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效考核体系概览 绩效指标 绩效考核流程 绩效考核产出 绩效指标设计工具-平衡计分卡 9. 绩效管理系统 -- 实施企业战略计划，实现各级组织目标的工具。
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
integration 8. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效考核体系概览 绩效指标 绩效考核流程 绩效考核产出 绩效指标设计工具-平衡计分卡 9. 绩效管理系统 -- 实施企业战略计划，实现各级组织目标的工具。
2011-03-11
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P25 KPI管理教材
的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理由绩效计划、辅导、诊断、评价和反馈几部份组成，是一个闭循环过程；绩效考核只是绩效管理中的一个阶段。 绩效管理是在管理者与员工之间就
2011-09-12
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
integration 8. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效考核体系概览 绩效指标 绩效考核流程 绩效考核产出 绩效指标设计工具-平衡计分卡 9. 绩效管理系统 -- 实施企业战略计划，实现各级组织目标的工具。
2010-03-09
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P150 东润枫景整体广告策划方案
楼盘北接酒仙桥，区域的规划开发和治安管理都不尽人意 目前极少公交车通达小区，易给人偏僻的印象 原东风农场的旧宿舍楼不能迁走，破坏了小区的完整统一影响楼盘总形象 Blue Creation Ad. 蓝色创意
2010-04-19
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P150 蓝色创意北京观岭全程整合传播策略方案2009--leadkevin
楼盘北接酒仙桥，区域的规划开发和治安管理都不尽人意 目前极少公交车通达小区，易给人偏僻的印象 原东风农场的旧宿舍楼不能迁走，破坏了小区的完整统一影响楼盘总形象 Blue Creation Ad. 蓝色创意
2012-09-11
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