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身实际利益出发，较好地促进了销量提升，同时也树立了良好的品牌形象。 2002年，面对更为严峻的市场环境，更高的销售目标，我们必须在强化原有优势的基础上进行创新，在促销中充分突显品牌个性。 5. 3.15活动SWOT分析劣势

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3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。 如：核武器试验，建一个居民小区 生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。 7. 三．项目的计划通常分几个阶段进行： 1

1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目

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1. 《中学目标管理研究》课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题，以开远一中目 标管理实践为样本；以“科学主义”管理理论为导 向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结

分析消费者—目标群对住宅的需求环境景观：不仅强调社区内环境，周边也应有优美的自然环境。要求小区环境的营造必须有主题特色，具有较高的欣赏价值和较多的文化艺术元素，强调小区景点须与物业风格相协调。 规划：

预算科：设在集团公司财务部，负责编制、调控预算执行，并对重大事项提请预算管理委员会讨论决定。 公司有关职能部门：研究预测市场变动情况，编制各系统的预算计划，报公司预算科，同时监控预算执行的全过程。 下属公司的预算管理机构：下属公司

2000年] 资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它 5. 随着外部环境和国家政策的导向，中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业

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