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进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施

能运转时方可修正，如以下原因： 机遇外界形势变化而修正目标； 由于企业内部因素而修正目标； 遭遇突发事件，目标达成受到阻碍是； 二、年度目标修正时机：半年目标修正申请 （说明修正目标 内容或数量及 原因）在部门例会中

进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施

1998年夏，我国又遇到一场历史罕见的特大洪涝灾害。 1999年，党中央还统揽全局，针对国内外一系列突发事件，领导全国人民及时果断地进行了三项重大政治斗争 。 48. 八、面向二十一世纪的中国共产党中国共

（如定货计划、客户管理、配送服务、帐目管理和存货管理等） 有效激励和综合支持 维护市场秩序，预防渠道冲突，协调渠道关系 及时处理意外突发事件 73. *经销商的掌控一、 远景掌控： （理念认同、合作发展、互惠互利、构建营销链）——“唾沫粘鸟”

和配送体系基本形成，应急供应网点遍布城乡街道社区，在应对地震、雨雪冰冻、台风等重大自然灾害和公共突发事件等方面发挥了重要作用。 13. （四）居民健康营养状况明显改善——膳食品种丰富多样。2018年，

47a、目标可修改吗？可以修改但不能轻易修改！b、什么时候可以修改目标？外部环境变化较大时 企业内部策略发生重大调整时 突发事件，严重影响目标时 虽经努力，目标仍达不到原定最低极限时四：目标管理——9：目标修改 48. 48

家安全和社会稳定的重要紧急情况，本身较为敏感、已经或可能在社会上形成舆论热点的事件，可能引发重大突发事件的内幕性、预警性、行动性信息等。 11. 二、如何写好信息信息的基本框架一般为：标题、导语、主题

改变着竞争的游戏规则。 超强竞争 竞争的强度、频度都在加大，竞争对手会对竞争行为迅速作出反应。 突发事件与危机 31. 多层次竞争产品-市场层面价值活动层面资源能力层面战略意图层面变革成本增加灵活性增加

，保证环境卫生和防止水体被污染。 5. 2.2 给排水课程体系市政给水工程 小区给水工程 室内给水工程 室内排水工程 小区排水工程 市政排水工程 室外给水工程建筑给水工程建筑排水工程室外排水工程给水工程排水工程给排水工程

能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式 根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应 沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它 75. 适应能力举例描述一下在

为复杂的工作任务或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；能预见重大潜在风险，并灵活应对突发事件团队协作/管理能力具有一定团队合作意识，是一个表现良好的团队成员，但大部分时间停留在较好的完成本

一的沟通方式，反而使事情复杂，成员之间相互猜疑。另外，作为中间管理人员人员工作繁忙，总是面对各种突发事件，很难单独与下属进行正式沟通，所以更应当注意运用会议这种正式沟通渠道。 35. √逐级报告与越级申告的混淆。

的管理经验。只有这样，才能把握大局，推动自身的不断发展。（5）奉献精神行政管理工作工作随机性强，突发事件多，小则会占去许多个人时间，大则甚至会牺牲个人的利益。所以，事业心、责任感、进取心和无私奉献的精

---值班人员按时巡查，发现异常及时汇报、联系处理，确保厂区安全。值班人员不得擅离工作岗位，同时应保持联系，以便处理突发事件。 ----假日上班人员应做好各项点检工作，发现异常情况，要及时报告主管处理。 ----有请假之

1/3计划未完全扣 提前出色完成加1分完成计划任务 项 未完 项 主管指标达标 项3、临时交办 A 处理突发事件 件 B 领导临时交办事项10无推委扯皮，完成一项加2分 未完一项扣3分，拖期一天扣1分 提前出色完成加1分共完成临时交办任务

为核心的政治安全重要事项； 　　（二）统筹维护社会稳定工作，及时妥善处理影响社会稳定的重要事项和突发事件； 　　（三）统筹规划平安建设、法治建设与经济社会发展，做到同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩；

-PREZ02 22. 有效管理沟通的两个基本原则例外原则需知原则 特殊的信息 偏离计划的信息 突发事件的信息 不合政策的信息允许向上传递允许向下传递 下属完成工作需要的信息 关键的信息 已经变动的信

能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作方式 根据新的变化情况调整各项工作的优先权以对突发事件和未预期的事件做出反应 沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它 82. 适应能力举例描述一下在

集中/缩减/缩短时间·其它8：30： 12：30 43. 时间管理理论适用范围第一代时间管理：备忘录，适用于小作坊、小店管理， 对突发事件无助 第二代时间管理：计划效率手册，但与工作价值脱节 第三代时间管理：当公司进一步扩大，管理范围