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施工项目岗位职责详细说明 1、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。 2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案 3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作

浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价   摘  要　　文章通过对常见内部单价编制方法和目标成本法的介绍与比较，提出目标成本法能较好地解决常见内部单价编制方法在具体运用时存在繁杂、与具体施工情况不匹配或与施工项目总成

关于施工企业项目成本管理存在的新问题及策略 　　工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的目前现状及存在的新问题，就工程投标、项目评估

梁济运河项目部施工安全总结 自开工以来，梁济运河施工项目部通过认真贯彻 "安全第一，预防为主"的方针和“以人为本、持续改进”的管理理念，，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人

工程项目施工阶段的成本控制要点 　　项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

                         文件编号：                         工程施工项目管理制度           批    准：              审    查：         

XX机电有限公司项目工程 夏 季 高 温 专 项 施 工 方 案 编制人 审核人 审批人 XX建筑工程公司 编制时间： 年 月 日 夏季高温专项施工方案 一、编制说明 为及时、有效、迅速地处理由于高

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论建设项目的施工质量管理 　　摘要：项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所

 施工项目内业资料管理制度 11.1 基本管理制度 11.1.1项目部每周举行周例会一次，由项目技术负责人主持，项目经理等全体项目成员参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。

浅谈建筑施工项目风险管理 　　【摘要】本文从介绍风险的含义入手，论述了当前我国施工企业风险管理的现状，然后重点探讨了建筑施工企业加强项目的风险管理的诸多措施。 　　【关键词】建筑施工项目;风险管理;风险识别

浅谈对施工项目进行目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。首先要制

浅谈工程施工项目现场管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提

基于2008版《清单计价规范》的施工项目 评标方法研究 摘要 工程招标评标旨在选择最能够实现招标人价值目标的投标人，而我国各地采用的评标方法都存在自身的问题，且与国际通用的评标方法存在差距。评标方法

XX项目基坑边坡监测方案 项 目 效 果 图 编制： 审核： 审批： （三号黑体，居中、加粗） xxx工程局有限公司 目 录 一、 工程概况 1 二、 编制依据 1 三、 基坑监测内容设计 1 1、

建立施工项目成本控制责任体系刍议 关键词：责任成本、项目成本、项目施工队、成本核算 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施

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有关施工项目管理中合同交底问题的探讨 　　[摘要]合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作

施工项目人力资源管理初探 摘要：针对公司施工项目人力资源管理实际，首先分析了项目人力资源管理的特点，指出现今国内施工项目人力资源管理中较为普遍存在的问题，并就这些问题提出了初步的解决途径。 关键字：施工项目　人力资源管理