项目策划的流程
项目策划的流程 一、项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。 项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在
2012-01-14
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P10 P5 项目策划方案
项目策划方案 项目策划方案（一） 一、项目说明 集团公司报刊发行局联合300 家重点报刊社，按照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省直接供货，并提供最优发行费率及供货时限，
2021-11-25
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P3 项目策划的方法
项目策划的方法 一、头脑风暴法 头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。 所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开
2013-05-06
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P8 项目策划的原则
项目策划的原则 一、可行性原则 任何一个策划，作为一种想法，开始只留在头脑中，作为创意，只是一种设想或文字的组合，也许都只是未经实践检验的天方夜谭。这一异想天开的主意在现实中可能顺利实现，也可能遇到不
2014-05-24
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P19 项目全案策划
项目全案策划 第一部分 项目开发 第一讲 项目最优开发策略 大型住宅项目的开发与营销 大有大的难处。该讲针对"大"的重点和难点，进行了冷静的思考。大盘竞争将是未来几年中国各地房地产的热点之一，我们
2012-01-06
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P4 施工项目成本管理之我见
施工项目成本管理之我见 [摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管
2012-08-12
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P41 施工项目组织形式
施工项目组织形式 1.3 项目部组织机构及职责 项目部组织机构： 广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。
2020-02-14
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P2 施工项目人员构架
施工项目人员构架 岗位 职责 项目经理 l 制订施工组织和进度计划，完成人员、仪器和工具的准备。 l 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。 l
2012-05-12
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P12 施工项目成本管理
施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低
2014-04-02
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P7 项目工程施工合同
上上集团江苏环保包装股份有限公司 生产车间阳光房项目工程 施工合同 发 包 人：上上集团江苏环保包装股份有限公司 承 包 人：葛万营 签订地点：上上集团江苏环保包装股份有限公司
2014-07-29
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P23 建筑施工项目进度管理
建筑工程实施过程中，众所周知，加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，使施工人员形成两班轮换制上岗作
2021-05-26
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P5 项目管理与施工质量
项目管理与施工质量 【摘要】在工程项目施工中,应通过建立目标责任体系,合理组织、管理、控制各工程要素及分部分项工程的施工,使工程项目施工质量达到预期的目标,成为符合合同要求,符合规范要求的工程。 从近几年的工程建设情况看
2014-04-04
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P8 外协项目施工要求
外协项目施工要求 一、 电池板支架的安装 1． 安装方法及工艺 1) 作业准备。 2) 支架基础复测→前后柱安装→地角连接件安装→支撑安装→横拉杆安装→电池板固定杆安装→检查调整。
2013-05-10
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P1 项目部施工工作设想
项目部施工工作设想 2010年工作设想 一、计划完成主要经济技术指标 1、计划完成施工产值。计划完成施工产值4800万元。 2、计划回收工程款。按照合同约定支付完成产值90 %工程款，扣除甲供钢材款，计划回收工程款3200万元。
2012-03-04
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P4 施工项目现场成本管理
施工项目现场成本管理 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争
2012-10-15
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P5 工程项目施工小结
前滩22-01地块项目 桩基础工程 施 工 小 结 施工单位：中国建筑第八工程局有限公司 日 期： 2016年4月15日 一、工程概况： 1、一般情况
2016-09-09
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P4 怎样当施工项目经理
怎样当施工项目经理 摘 要：当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理
2014-08-24
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P2 施工项目工作总结
XXX项目工作总结 XXX项目在**项目部的正确领导及大力支持下，在各部门的极力配合下，项目部自2010年8月开工至今紧紧围绕开工前提出的各项目标任务，结合项目实际情况，协同奋战，克难攻坚，项目部以质
2013-08-10
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P4 施工项目进度比较方法
施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： （一）横道图比较
2015-05-19
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P2 施工工艺 客厅摆件有讲究
观大方、温馨可人，以重点营造家的环境。 一、客厅摆件有讲究 摆件可调节客厅环境气氛，丰富客厅环境色彩，这对调整主人生活情绪有重要作用。摆件的造型和放置都会有不同的艺术效果，在客厅上摆瓷器和泥塑
2020-11-16
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