寒假安全教育主题班会ppt
四：燃放烟花爆竹 五：防止食物中毒 六：预防溺水 七:自我防护安全 5. 一、防止踩踏 6. 踩踏事件新闻衔接——上海外滩踩踏事件 7. 上海外滩踩踏事件经过2014年12月31日，上海外滩地区许多游客去外滩
2019-04-15
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P53 P23 企业信息化与精确化管理
MSS、BSS 和 OSS之间的关系MSS、BSS和OSS在功能、数据方面的衔接- M/B/O的功能衔接 -- M/B/O的数据衔接 - 18. CTG-MBOSS管控架构信息共享有效支撑创造价值企业信息化战略目标
2012-05-26
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P20 【新】消防改革方案细则出台ppt
，坚持稳妥有序推进，有序做好消防救援队伍新旧体制衔接工作，保持队伍整体稳定；建立健全专门管理和保障办法，经过3年的试行磨合，形成一套与有关法律法规相衔接、比较成熟定型的政策制度；有效优化整合应急救援力
2019-12-10
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P13 麦肯锡：进度安排培训
行车到之前无法开始工作，浪费了12分钟 具体步骤用时不变 通过改善进度安排，如避免所有关键工序之间衔接问题，压缩整个关键路径 资料来源: 7月16日观察, 小组分析 F2水管拆卸观察（1/3）改善原理准备工作（如放小旗子等）
2011-08-19
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P20 交通运输中介与电子商务物流网
现了生产过程的自动化，生产所需的原材料的管理要适应这种自动化，重点是实现企业实物进口与生产的流水化衔接。 7. 5.2.2 运输中介体系的形成实现了物流管理社会化 physical distribut
2009-02-16
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P25 学习解读《纪律处分条例》课件模板
CHINA纪律处分条例THE COMMUNIST PARTY OF CHINA中国共产党五处纪法衔接即对党纪与国法的衔接作出详细规定对党纪与国法的衔接在第27至30条、第33条中作出详细规定。如增加规定党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌犯罪的
2020-10-19
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
结核病防治研究所 2. 培训内容县区普通肺结核患者治疗管理 耐药肺结核患者治疗管理 患者管理的信息衔接2 3. 县区普通肺结核患者管理管理对象：活动性肺结核患者（含结核性胸膜炎），菌阳患者是重点管理对象。
2019-03-20
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P27 第九章 网络计划技术
力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动
2010-11-07
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P22 新部编版五年级上语文《习作 1 我的心爱之物》优质课教学课件
浏览课文《白鹭》《珍珠鸟》，想一想作者是按照怎样的顺序对心爱之物进行观察的，段与段之间是怎样有序衔接的。把自己的观察所得写下来。 根据自己观察记录的内容，构思：写哪几个方面的内容，按照什么顺序，分几个自然段来写，取个什么题目。第2课时
2019-08-22
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P17 写观察日记ppt
“写观察日记”要求在一段时间内，围绕观察对象，把观察对象发生的变化，用几则日记描写出来。几则日记内容要衔接，事情要完整。本次习作培养我们对事物的观察兴趣和认真持久地观察事物的良好习惯，提高我们的观察能力和
2019-10-17
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P27 网络计划技术
力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动
2009-05-23
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P17 对语文应考的几点思考
D、书写答案 所选信息要理顺成符合题目要求的有组织的话语。 所用词语要符合语文学科规范化的要求。 11、语言应用题 语用题变化快，创新多，难尽其详。 16. 这一块的实质是用语言工具解决生活、工作的实际问题。 试
2010-08-22
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P32 六年级下册数学毕业总复习课件-第八章数学广角 人教新课标(共32张PPT)
分析：此题错在答对一道题和答错一道题相差的不是(5－2)分，而是5＋2=7(分)。在用假设法解答鸡兔同笼类型的应用题时，要注意假设前后两个数之间相差的数，有时相差的数是两数之和。 24. 针对性练习一、购物大抽奖：
2020-01-01
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P66 人教版一年级数学下册20以内的退位减法课件（整理和复习）
方法1：数数法方法2：破十法方法3：平十法方法4：加减互逆法十几减五、四、三、二 8. 在解决简单应用题时，先弄清题意是求什么，需要什么条件，用加法还是减法，最后列式计算。 9. 15 - 6 = 9（
2020-09-01
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P63 物流管理串讲
（7）适用性--是否适合大型货物运输。 （8）伸缩性--是否适合多种运输需要。 （9）网络性--和其它运输机具的衔接。 （10）信息--货物所在位置的信息。27 28. 在这些因素中以哪种因素作业重点，必须根据不同
2012-04-18
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 Date亚商企业咨询股份有限公司 75. 公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）职责：
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 Date亚商企业咨询股份有限公司 75. 公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）职责：
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 Date亚商企业咨询股份有限公司 75. 公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）职责：
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 Date亚商企业咨询股份有限公司 75. 公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）职责：
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 Date亚商企业咨询股份有限公司 75. 公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）职责：
2010-09-24
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