186人力资源管理手册3
为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序 的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。
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理成功的要素 52. 世界的希望:是全球最大的负责领养儿童事宜饿捐 赠组织,该组织采用的一些广告的主题词: “你如果承担抚养义务,也许每天得少喝一杯啤酒。” “不参加抚养的人将来可以宣称:小孩虽然饿死了,但我每天节约了5马克。”
有多大的胸怀,做多大的事。沟通无界限。 三个善待:善待新员工,善待离职员工, 善待退单客户。 7. 东易日盛组织机构图 董事会总经理财务部办公室人 力 资 源 部企划部客服部技经部监察部工程部各 分 公 司各 直 属 设 计 室设
思考:两位文学家在修改文稿上都强调了什么的重要性? 5. 老舍先生说:我写作中有一个窍门,一个东西写完了,一定要再念再念再念,念给别人听(听不听由他),看念得顺不顺?准确不?变扭不?逻辑性强不? 叶圣陶先生说:修改稿子不要光是看,要念,就是把全篇稿子放到口头说说看。
3、矩阵式组织结构;(图11-2) 14. 1、纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 优点: 项目经理对项目拥有充足的权利; 小组成员只向一个上级汇报; 联系路线短,可迅速做出决策; 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。
预知未来等等。古人的这些神奇想象真让我赞叹。 4. 识字加油站花圃玫瑰花卉花蕊茉莉牡丹海棠pǔhuìruǐméimò lìmǔ dāntánɡ花蕾lěi 5. 我知道:这8个词语都与花有关,后面4个词
义 6. 直线经理——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者
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(海量营销管理培训资料下载)定性研究方法不选择原因不选择座谈会和深访的理由:房地产研究已经相对成熟,消费相对较为稳定,定量数据的支持更为重要,定性的访问主要是对定量访问的补充,因此我们不选择座谈会等定性研究方法。 12
任務導向 高人 高 為 導 向 低 7. 2004/9/15 vision1~*我的領導作風知多少? 8. 2004/9/15 vision1~*各式領導風格適用性比較 9. 2004/9/15
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为什么要实施绩效考核?作用是什么? 随着组织规模的增大,个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释:随着组织规模的扩大,个体对组织的贡献越难分清,个体对努力完成
识字见识 9. zhuànchuán经传传传记传统传讯 “传”这个字在读“zhuàn”时,表示记述人物生平事迹的文字;叙述历史故事的作品;解说、注释等。其他时候都读“chuán”。传说水浒传传热传播 10
1. 语文园地四 2. 第1课时第2课时第3课时第4课时 3. 认真“研究”课本中的车票,认读生字。第1课时 4. 南昌(chānɡ) 下铺(pù) 空调(tiáo) 硬座(yìnɡ) 硬卧(wò) 限定(xiàn)
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1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到
题班会 4. 在非洲,每天早晨羚羊睁开眼睛,所想的第一件事就是:我必须跑得更快。而在同一时刻,狮子从睡梦中醒来,首先闪现在脑海里的是,我必须跑得再快一些,以追上更多的羚羊。于是,几乎同时,羚羊和狮子一跃而起,迎着朝阳跑去。
“安全第一”是做好一切工作的试金石,是落实“以人为本”的根本措施。坚持安全第一,就是对自己生命负责,对企业负责,对家庭的负责。 安全第一,你做到了吗? 10. 一、安全意识概述 安全意识的主要表现形式 自我保护意识
两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢?
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