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  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和　　指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.  公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序　　的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。

理成功的要素 52. 世界的希望：是全球最大的负责领养儿童事宜饿捐 赠组织，该组织采用的一些广告的主题词： “你如果承担抚养义务，也许每天得少喝一杯啤酒。” “不参加抚养的人将来可以宣称：小孩虽然饿死了，但我每天节约了5马克。”

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思考：两位文学家在修改文稿上都强调了什么的重要性？ 5. 老舍先生说：我写作中有一个窍门，一个东西写完了，一定要再念再念再念，念给别人听（听不听由他），看念得顺不顺？准确不？变扭不？逻辑性强不？ 叶圣陶先生说：修改稿子不要光是看，要念，就是把全篇稿子放到口头说说看。

3、矩阵式组织结构；(图11-2) 14. 1、纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 优点： 项目经理对项目拥有充足的权利； 小组成员只向一个上级汇报； 联系路线短，可迅速做出决策； 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。

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义 6. 直线经理——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标DEVOTION 7. 直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者

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(海量营销管理培训资料下载)定性研究方法不选择原因不选择座谈会和深访的理由：房地产研究已经相对成熟，消费相对较为稳定，定量数据的支持更为重要，定性的访问主要是对定量访问的补充，因此我们不选择座谈会等定性研究方法。 12

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为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释：随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清，个体对努力完成

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1. 语文园地四 2. 第1课时第2课时第3课时第4课时 3. 认真“研究”课本中的车票，认读生字。第1课时 4. 南昌（chānɡ） 下铺（pù） 空调（tiáo） 硬座（yìnɡ） 硬卧（wò） 限定（xiàn）

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1. 主讲：洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到

题班会 4. 在非洲，每天早晨羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，以追上更多的羚羊。于是，几乎同时，羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳跑去。

“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施。坚持安全第一，就是对自己生命负责，对企业负责，对家庭的负责。 安全第一，你做到了吗？ 10. 一、安全意识概述 安全意识的主要表现形式 自我保护意识

两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？

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