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新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部

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生产部部门职责确保生产计划的顺利进行，满足营销部门的订单要求 负责制定并完成年度生产计划任务 负责保证生产部质量体系及环境体系的正常运行 负责公司生产现场管理工作 负责公司产品制造、生产工作 负责组织公司新产品的中间试验工作

内 容 7. 三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算

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略部目前有员工120余人 8. 1999-2009年中国大广告公司排名前十五位 （包含外资与本土的综合排名） 中国最具实力本土民营广告公司公司荣誉 9. 中央台十佳、优秀广告代理公司 目前CCTV设置的最高荣誉公司荣誉－CCTV

2004年，鲁能地产荣获“中国十大地产品牌”称号 2006年，鲁能置业集团荣获 2006 中国房地产百强企业，综合实力排名第 十二，中国房地产百强企业 “ 成长性 TOP 10” 位居第四，中国 房地产百强企业 “

和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析（任务、责任、工作关系、工作强度） 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类（如专业、操作）→岗位序列（专业可分技术、管理等）→岗位族（技术可分研发、工程、工艺等）

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自我超越学习型组织的精神基础 第一步是建立个人愿景 不断突破愿景，实现新的愿景 30. 改善心智模式开放的环境和实质贡献是改善心智模式的关键 对自己心智模式的反思 对他人心智模式的探询 31. 建立共同愿景共

科房地产业务的价值链定位评价资源设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购

主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历和不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。

D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）二、组织结构设计16 17. 1、岗位设置 （1）什么是岗位设置 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节

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