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Chapter 8: This is quite interesting but perhaps a little technical at this point in time. The most important

训2002年5月0 2. 第一部分：规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照 A．企业法人营业执照

在原址上扩建； 在新址扩建 产品型工厂 7. 第二节 选址的方法一、单一设施选址 1.单一设施选址的不同情况 新成立企业或新增加独立经营单位； 企业扩大原有设施（另选新址）； 企业迁址； 8. 一、单一设施选址2

Mini. Maxi Transport factors BERTHDUM 1 for seaport; 0 for others  0.50 0.00 1.00   LROADEN NL of urban roadway

2 方案选择的层次 7. 71.2.1理财决策中的定性因素 个人因素：性格与价值观、风险属性、健康情况 家庭因素：婚姻稳定程度、亲子关系、婆媳关系 地域因素：户籍、常住地、工作地、跨国身份 时间因素：目标的时间弹性、目标的持续时间

限期纠正N0N0YESYES 7. *环境管理体系认证程序图换发认证证书复评（有效期满）保持认证证后监督审核颁发认证证书认证评定撤销或注销暂停、撤销或注销审核组纠正、 必要时复审N0N0N0YESYESYES

没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值 如：第1年50万，第2年50万与第1年0，第2年100万 没有考虑风险问题 如：1年后很确定的50万与各有50%可能的0或100万 没有考虑资本成本（风险决定资本成本） 短期行为倾向

(2019~2019) 5. AJCC 分期 美国 日本 中国 ⅠA 78% 95% 93.7% ⅠB 58% 86% 80.2% Ⅱ 34% 71% 65.7% ⅢA 20% 59% 44.8% ⅢB 8% 35% 23

投标函、法定代表人证明、法人授权委托书、电子签章效力证明、投标人基本情况表（公司简介）、投标人资格证明（三证、资质、一般纳税人证明、诉讼证明等）、企业关联情况说明、业绩证明、原厂商授权书、财务报告、商务偏离表，其他商务证明材料等。

1、经济价值很大程度上取决于与经济发达地区的距离2、最优吸引半径是有限的，需考虑经济距离 10. 例A：青岛和大连都是海边城市，当上海人夏季出游时选择青岛的占绝大多数。为什么上海人出游时选择青岛？ 例B

当期盈利因此具有间接反映企业价值的能力 但当期盈利和企业价值的关联仍然是一个实证命题 6. 资本市场会计研究的基本命题H0: f(Rj,t ︱Aj,t) = f(Rj,t) f(Rj,t ︱Aj,t): 基于有关j企业t期间会计信息之上的股价回报分布

1997年对438位项目工作人员进行了调查，其调查的问题及结果如下： 请描述你最近参与的项目的费用执行情况： 严重费用超支： 17％ 一定程度费用超支： 38％ 完全按预算执行： 27％ 一定程度费用节余：

，暂按注明价款/（1+3%）*3%抵扣客票需注明旅客身份信息，并与抵扣单位建立合法用工关系 （劳务派遣员工，由用工单位抵扣） 12. 进项配套政策之三——特定纳税人加计抵减政策当期可抵扣税额10%加计抵减额当期可抵扣总额

益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例 1. (P1-P0)/P0 < 5%, IPO定价偏高； 2. (P1-P0)/P0 < 5%, >15%偏低； 3. 5%－15%之间合理。 3. 据

1、受到洪水威胁，如果时间充裕，应按照预定路线，有组织地向山坡、高地等处转移；在措手不及，已经受到洪水包围的情况下，要尽可能地利用船只、木排、门板、木床等，做水上转移。 8. 洪水爆发时怎样紧急自救 2、洪水来

通常工作量较大时，薪资水平也较高。 ●岗位及职务差别：职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。通常情况下职务高的人权力大，责任也较重，因此其薪资水平相对也较高。 17. *培训卫星城 高级企业会员频道

宏观经济学自身的发展历程似乎呈现某种周期性，各种版本的古典主义和凯恩斯主义交错登台献艺 。 宏观经济学明显缺乏共识。这种情况，应该被视为好事而不是坏事。 回顾过去，宏观经济学家之间的分歧往往被过分夸大。 4. 宏观经济增长问题

×0.9 ×0.9 ×……≈0 1×1×1×1×……×0＝0 想一想：这几个算数式告诉我们什么？ 即使每人只错一点点，哪怕是完成了自己工作的0.9，那么最后结果还是趋于0。 如果有一个人不负责任，没有

p ) + ( x – X0 )h ( x ) – S( r ) x ：需求量或销售量 f ( x )：需求量对应的收益 g ( p )：预测概率对应的收益 ( x – X0 )h ( x )：预测与实际需求的偏差对应的收益

变革的促进者 5.善于授权的领导 所有非人力资源部门的经理起码具备半个HR经理的知识 11. 西方国家的情况根据一项调查，150来家成功企业的经理仅仅把他们不到4%的时间用在人的发展提高上，仅仅把8%的时间用于自我管理能力和水平的发展提高上。