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决策每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间人员安排北京贝尔高层 新华信合伙人具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通北京贝尔项目经理

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科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11

服务业中的新技术选择与管理一、现代服务业的发展趋势和特点 生活消费----生产服务 知识密集型比重增大 运作手段发生变化 二、信息技术在金融业的应用 银行内部的信息系统 银行间的信息系统 银行与客户间的信息传递系统 三、EDI在流通领域的应用

科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11

量。同时，对现有参与试点的教师和有关人员进行了有计划、有组织的培训，教学、教学管理水平和运用现代信息技术的能力得到普遍提高。 10. 4、目前试点中存在的主要薄弱环节(1)试点教学点: 监控力度、师资力量

的主体。 人的目的性与工具性的关系。 10. 4、本课题研究的根本任务是什么？ 探求如何运用现代信息技术调整教、学活动，促成学生创新精神与实践能力发展；或说是如何调适网络的强化与消解主体的双重效应，促

科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11

全球运营中的一些热点外包决策：“做”还是“买”？ 供应链与全球物流(logistics) 策略、生产、材料管理 信息技术的作用

现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2

2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2

2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2

设计技术、标准化技术、运输技术、仓储技术、装御搬运技术、 包装技术、配送技术、流通加工技术、物流信息技术、自控与安全技术、电子计量技术等。 32. 物流成本，正确计算物流成本是物流管理的基础。物流成本

现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。 9. 本讲座分以下主要内容流程和流程管理 流程管理的地位 流程管理的基本理论 信息技术与流程管理 10. 1.流程及流程管理1.1组织结构与流程 （1）定义 组织结构：指企业内各构成

Science(信息科学) 靠高素质人才推动与掌握 高素质人才是真正的上帝 树立新的人才观念信息科学 奠定信息技术的坚实基础，比特显示 广泛的适用 性和 极大的渗透力。信息时空差消失，信息 高度共享。20 21

缩短开发时间 专注在核心能力和服务 供应链管理 全球化 企业的决策 电子商务的发展 企业间的 集成 信息技术的发展 互联网计算机模式 通讯设施和手段发展世界商业软件产业的主要发展趋势互联网 基础设施软件供

ERP（企业资源计划）：ERP 目标特征实施过程优点 25. 信息技术在咨询中的应用信息技术导入追踪评估、改善管理改善 26. 管理咨询对信息技术的利用研究分析采 集开 拓传 递 27. SWOT分析法优势机会威胁劣势

不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博(BearingPoint)提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博(Bearin