非财务人员财务管理策略和方法
考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3. 目 录 企业业务与财务关系的协调 借助预算管理企业经营活动 企业关键财务指标与财务规律 事半功倍的 关键点财务控制法 4. 1.业务与财务冲突分析菲利普．科
2010-02-19
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P116 P72 188人力资源管理系统
设定能力发展计划 17. 绩效计划及目标设定 －I.关键绩效指标关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果，一般由客观计算公式得出，并侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *绩效计划及目标设定 －I.关键绩效指标关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果，一般由客观计算公式得出，并侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
设定能力发展计划 17. 绩效计划及目标设定 －I.关键绩效指标关键绩效指标即以定量的指标衡量经营活动的量化结果，一般由客观计算公式得出，并侧重考察当期绩效，最终成果以及对经营成果有直接控制力的工作
2012-02-21
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P150 毛付根-全面预算管理
*集团公司财务控制的理论依据现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷 两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本
2011-05-10
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2010-04-23
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P65 第八章 预算控制
业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，最终通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。也就是说把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来。即全面预算是企业总体规划的数量说明。
2020-03-12
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——按自然年进行
2011-12-03
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P16 团课-新生合格团员教育ppt
一、共青团的创立过程 二、共青团组织几次更名活动 三、团的历次全国代表大会的基本情况 四、共青团的光荣传统学习团的历史 4. 1、共青团的创立过程 1920年8月22日，俞秀松建立了上海社会主义共青团。
2019-10-20
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P31 2020年反对校园欺凌创建平安校园主题班会PPT课件
什么是校园暴力中国青少年研究中心一项针对10个省市中小学生的抽样调查显示，32.5%的人偶尔被欺负，6.1%的人经常被高年级同学欺负。 4. 壹.什么是校园暴力发生在学校校园内、学生上学或放学途中、学校的教育活动中，由老师、同学或校
2020-12-10
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P100 心理健康教育ppt
社会性方面达到协调一致，保持一种良好的心理功能状态。 就是说能以正常稳定的心理状态和积极有效的心理活动，面对现实的、发展变化着的自然环境、社会环境和自身内在的心理环境，具有良好的调控能力、适应能力，保持切实有效的功能状态。
2019-04-29
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审，
2010-09-08
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
1. XX市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本：2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未
2010-10-11
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
1. 北人羽新市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本：2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使
2009-02-25
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P22 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt
要求电子化移交工单在停电前3个工作日完成沿布图发布；若不涉及单线图改动，则要求电子化移交工单在接火送电时间后24小时内完成沿布图发布。由于供电所未在停电前3个工作日将电子化移交工单送至调度导致单线图发
2019-01-07
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