【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用,又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动,而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评
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想只有尽全力的工作才能对得起领导们的信任。 大气治理有我一份。回 答 4. 目 录为什么会有此活动 活动目的 策划工作的指导方针 战术设计原则 思路整合 5. 目前大气治理工作已经进入攻坚阶段,这一阶
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2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 3
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22. *如何制定年度培训日历 人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划,制定出全年培训日历,分季度安排。 23. * 新员工培训 谈判技巧 沟通技巧 演讲技巧 压力管理 面试技巧 绩效考核 …… 课程单价
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