平衡记分卡－林锐标
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
2012-10-14
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P59 P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
导 修正 疏通 目标 流程教授 统 整合 统一 集中 效率 御 控制 压制 制度 伦理 组织 请视实际状况分开使用 9. 领导者应有的涵养▲ 要有胸襟与气度，勿给人有压迫感 ▲
2011-06-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2012-12-01
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P13 物质在水中是怎样溶解的ppt
1. 绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com2.物质在水中是怎样溶解的 2. 绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 3. 绿色圃中小学教育网http://www
2018-09-21
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P10 上学路上ppt
据有关调查显示，我国中小学生因意外死亡的人数平均每天就有四十多人，这意味着每天就有一个班级的学生消失！ 触目惊心的数字给我们敲响了安全警钟! 3. 据不完全统计，全国每年约有2万多名中小学生因交通事故伤残、
2019-12-17
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P14 读书汇报会读书让我们变得更有智慧PPT
1. ！ 读 书 让我们变得更有智慧 李同学 XX小学 2018.11 2. 中国国家图书馆 3. 一、读书的现实意义： 朱永新教授说过：一个人的精神发育史就是他的阅读史。没有阅读就不可能有个体心
2018-12-17
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P24 营销组合之：目标市场战略
*可接近性——指有效接触细分市场的程度。 思考：可否将冰淇淋的细分市场考虑为西部的农村地区 提示：不能，因为人口统计资料从不追踪左撇子，这种细分难以衡量 4. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com *
2011-09-19
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P40 铁路防洪培训ppt
1. 前言12汛期各项制度的落实3防洪大检查及准备工作 2. 前言铁路是国家的基础设施，是国民经济的大动脉。随着国民经济的不断发展，铁路所担负的运输任务日益繁重，但是每年汛期，各类水害对铁路正常运输生
2018-09-19
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P100 教育学基础课件ppt
教育与社会第三章 教育与儿童第四章 教育目的与素质教育第五章 教师专业化第九章 课程开发与课程实施第六章 学生学习第十章 教 学原理第十一章教学原则与教学模式第十二章 教学方法与教学艺术 2. 基础教育学第十四章
2019-02-24
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P65 人教版和部编本教材整体介绍和拼音教学ppt
1. 部编本小学语文一年级上册 专题培训 2016.9.8 2. 新教材 新亮点 ——部编本教材编写新意 3. 新意之一：有意义1.体现核心价值观，有机渗透四大标准：经典性 文质兼美 适宜教学 时代性2
2019-01-13
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
12. 2、打造团队文化 一、消除员工的不安全因素，让员工属于企业。 二、形成让员工决定班组编制的制度。 三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” 13
2019-04-22
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P41 深度解读中国首部反恐法ppt
民币的； （八）煽动、胁迫他人以宗教仪式取代结婚、离婚登记的； （九）煽动、胁迫未成年人不接受义务教育的； （十）其他利用极端主义破坏国家法律制度实施的。 19. 六、重点法条之第八十二条第八十二条
2018-12-17
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理；
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理；
2010-11-06
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理；
2011-12-11
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P30 怎样做好监督协管工作
1、配套设施：办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协
2018-08-16
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P36 企业资本运作
产，减人增效，债务重组，兼并破产，抓大放小等措施，优化资产结构，使国有资产保值增值，建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源，充分利用融资渠道，金融创新 企业的内外资源很多，必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种：
2010-09-26
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P18 部编人教版五年级下册语文第8单元口语交际《我们都来讲笑话》课件
来说了“妈妈说我们家的地得拖了！” 13. 笑话展览台 一个小学生的父亲警告他说：如果考试成绩没有超过60分，准有人挨巴掌！到了学校，小学生忧心忡忡地找来老师，并对老师说：“不是我吓唬您啊！我爸爸说了，如果我再不及格准有人挨巴掌！”
2020-03-26
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P18 部编人教版五年级下册语文第8单元口语交际《我们都来讲笑话》教学课件
来说了“妈妈说我们家的地得拖了！” 13. 笑话展览台 一个小学生的父亲警告他说：如果考试成绩没有超过60分，准有人挨巴掌！到了学校，小学生忧心忡忡地找来老师，并对老师说：“不是我吓唬您啊！我爸爸说了，如果我再不及格准有人挨巴掌！”
2020-03-26
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