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多个计量单位管理的难点 生产作业环节批记录等管理混乱，难以达到GMP的要求 信息孤岛，如退货、应收帐款等难以控制 12. 医药企业在管理上面临的问题 （续一）异地分支机构管理失控 如帐目混乱、丟货现象严重、客户随着医药代表的跳槽而流失、销售费用管理滞后

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

定性资料的特点（1）来源的多样性 观察、访谈记录；日记、随笔；感想录；其他资料。 （2）形式的无规范性 零散、杂乱、无固定结构。 （3）不同阶段的变异性 原始记录；主题编码、分析备忘录；研究报告中的选择性分析处理后的资料。

周任务的制定/奖惩/销售政策的传达等 主持导购例会应注意的事项 ⒈各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人 ⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 ⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚

1. 18 我爱在树林中漫步 第一课时 2. 本文通过描写“我”爱在树林中漫步的原因：是因为那里有丰富的绿色，清香的空气，安静的环境。从而激发我们热爱自然，爱护森林的兴趣。文章中心 3. 1、自由读课

案例：04年贵州有一对16岁双胞胎姐妹吕天双、吕天璧亲手毒死自己的亲生父母，你们知道为什么吗？ 原因：1、因为父母对她们的学习要求太高,用正是当今很多家长也在用的六个字:高标准高要求;而产生的心理压力；2、父母对她们人身限定自由

二、为什么要做6S零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所1.人不安全(危险) 不健康 不平衡安全 健康 稳定2.设 备更换型号时间长 效率低 常调整稼动率提高3.状 况垃圾 漏油 杂乱 不合理、不均匀、不经济肮脏灰尘闪闪发光

敲警钟据交警总队发布的消息称，在所有造成中小学生伤害和死亡事故的原因中，交通事故所占比例高达１７．３９％，成为威胁学生的最大“杀手”。 3. 造成中学的车祸的主要原因有哪些呢？说经历，找原因 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

境质量变化，以及由此给人类的生存和发展带来不利影响的各种现象。 环境问题的产生有自然原因，也有人为原因。 自然原因所造成的环境问题为原生环境问题，也称第一环境问题，如火山喷发、地震、台风、海啸、洪涝

相关知识学习。030201拧紧“总开关” 10. 方法上，要制订好学习计划，明确学习制度，严格考勤补课，严肃学习纪律，做到常态化。明确学习制度形式上，以党支部或党小组为单位，定期组织学习情况汇报和交流

规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期 21. 第三阶段：资源建设阶段企业管理

14. 第二节 信号转导异常的原因和机制一、信号转导异常的原因 ㈠ 生物学因素 通过Toll样受体介导 在病原体感染和炎症反应中起重要作用 干扰细胞内信号转导通路 如霍乱弧菌引起的烈性肠道传染病 15

简洁（不重复）★耐心 ★巧妙的适宜的提问（不使对方感觉被“考例”，感到无知） ★清晰的陈述（不混乱，无口头语）第3页 5. 说话的语气应该：温暖、热情、亲切、自然、平等、幽默说话的习惯应该：甲：

僵化？依赖 压力？混乱？ 代表企业 AT&T， 软件，高科技公司 4. 对两种组织的评述 传统的与变革后的组织形态并存 都有自己的适用范围和原因 都存在不足之处 5. 二.变革的原因及其对个人的影响A.

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析

1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析

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/01这里输入公司/团队名称 2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况