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不适合（等有更好的商品再买），约占10％  　　 ● 不急（对功用不明确），约占10％  　　● 其它原因（如业务员的硬性推销、排斥推销方式等），约占5％ 客户拒绝的原因 9. 怎样做好产品呈现1、建立信任 2、把握需求，灵活运用FFAB

同的权重？ 5. 评价主体的心理误区及原因晕轮效应（以偏概全） 逻辑误差（运用简单的逻辑推断代替实际的考察，如“见多必然识广”） 宽大化倾向（天花板效应） 原因—— 保护下属、横向竞争、回避矛盾、对绩

执行力欠缺的原因 *对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 7. 执行力欠缺的原因 *个性上不追求完美 8. 执行力欠缺的原因 *在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 9. 执行力欠缺的原因 *对"要求标准"不能也不想坚持。

财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转， 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理

19、出自成语故事的成语：手不释卷    鹏程万里   胸有成竹  画龙点睛  闻鸡起舞 20、含近义词的成语：生龙活虎    胡言乱语  东奔西走  千言万语  千呼万唤    奇形怪状 31. 21、含反义词的成语：黑白分明   进退两难  

户?“吸一些新鲜空气。”问另一个人为什么要关窗户？“不让风把纸吹乱了。”图书馆员考虑一下，把旁边屋子的窗户打开了，既让空气流通，又不吹乱纸。 理解并确认谈判中的利益： 第一，站在对方的立场上考虑问题。

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虽然中国联通有很高的第一提及品牌知名度，但其品牌尝试率却仅有68.9%，远不及中国移动的99%，这说明其品牌的引力不足，其原因主要在“网络覆盖窄”（18.4%），“接受效果不好”（14.9%）。 由于中国联通有明显的价格优势

班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3. 3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位

构机 4. 广州地铁五号线区杨区间海瑞克盾构机 5. 2、 刀盘、刀具磨损（造成盾构机无法掘进） 原因分析：盾构机刀具不正常磨损同时造成刀盘磨损严重。 处理方法：在掌子面稳定地段进仓修补刀盘、刀座，更换刀具。

60 50 40 30 20 10项目说明：02年7月。绘图者：x x x。分析结论：产生不良品的主要原因是气孔和未充满两个项目影响程度达80%，应对其采取措施。频数频率 5. 二、分层法：就是把搜集来的数据按照不同

1010…4 14. 说说错误原因：64÷6= 1…460÷6=10 10…4 15. 说说错误原因：90÷8=10…1080÷8=10 11…210÷8=1…2 16. 说说错误原因：94÷4=21…180÷4=20

平均电价再降低10%。 深化收费公路制度改革，推动降低过路过桥费用，治理对客货运车辆不合理审批和乱收费、乱罚款。两年内基本取消全国高速公路省界收费站，实现不停车快捷收费，减少拥堵、便利群众。 取消或降

防水层脱落：施工工艺或材料出现问题,高低跨排水管没有坡度，出外墙长度不够。 11. 屋顶渗水（给排水管周边渗水）第11页原因：吊模-混凝土未密实,防水未施工好处理：凿至基层重新做防水。 12. 屋顶渗水（斜坡屋面）第12页

和价值观假设？ 什么是描述性假设？ 推理中存在谬误吗？检验证据这些证据的可信度多大？ 你发现干扰性原因了吗？ 统计数据是否具有欺骗性？ 哪些重要信息被遗漏了？什么结论 是合理的？15 16. 16论

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下部原油泄漏起火。16时40分左右，现场火势得到控制，19时57分火焰全部熄灭。 （二）事故原因。直接原因： E1007D换热器管箱法兰处安装了不符合设计标准的垫片，且垫片安装局部偏移。经7月13日、

平行组织结构 注重结果 以事实为根据 保密性 ◆安盛的价值观第一部分 项目合作方式 10. 特征 原因 非正式，互动式的工作方式联合的解决问题小组公开地获得所有可以得到的信息高层管理积极地参与， 领导

12. 　3.1绕组故障 　　主要有匝间短路、绕组接地、相间短路、断线及接头开焊等。产生这些故障的原因有以下几点： ①在制造或检修时，局部绝缘受到损害，遗留下缺陷。②在运行中因散热不良或长期过载，绕

图像黑屏1、系统进入待机状态 2、电视机显示模式没有选择正确 3、视频线缆问题问题：进入系统后电视机显示黑屏，看不到图像原因：1、摇晃遥控器即可恢复正常 2、请选择对应显示模式，电视机请选择HDMI 3、检查视频线缆是否松动、脱落或者损坏，进行连接或更换措施：