【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头,集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见,做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
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行政人事部牵头,集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见,做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效 表现
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效 表现
二零零零年七月十日 四川 泸州机密Date 2. 新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date
行政人事部牵头,集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见,做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
中长期发展战略咨询 --主营业务发展战略Date 2. 新华信管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理变革的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 Date
行政人事部牵头,集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见,做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动 方案1.3.4 绩效总结与 激励 将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效 表现
将测试结果与预期结果进行比较和分析,并将分析结果文档化 62. 第二部分:软件类员工行为标准(续)7、第七行为模块:项目总结 (1)总结开发成果 提取实际软件产品的功能特征、性能特征和质量属性 将实际进度与原定计划进行对比,明确
观点或态度。(2)引用材料的具体内容或生活实际,摆事实讲道理。(3)分析材料,找原因说影响。(4)总结观点,强调观点或发出号召。 注意:观点鲜明,论据有力,思路条理清楚。观点或态度+充分的理由+强调观
和管理技能,要定期在小组内实施质量教育。 根据小组成员的建议,将具体措施总结上报相关领导,要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告,报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人
奖励与指导我们设定的方向...我们鼓励的行为...我们进步了多少?我们想要达到的目标…战略4.3 绩效评估表扬 承认 改进总结与评价4.2 绩效过程管理克服绩效障碍需要采取什么行动?绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划
将测试结果与预期结果进行比较和分析,并将分析结果文档化 62. 第二部分:软件类员工行为标准(续)7、第七行为模块:项目总结 (1)总结开发成果 提取实际软件产品的功能特征、性能特征和质量属性 将实际进度与原定计划进行对比,明确
15. 词性活用特殊句式 固知一死生为虚诞, 齐彭殇为妄作 不能喻之于怀 16. 词性活用.总结特殊句式.总结 群贤毕至,少长咸集 一觞一咏,亦足以畅叙幽情 不知老之将至 固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作
销效率作贡献;按争夺市场的要求调整各项政策(价格与渠道〕。 3、客户工作〔40%〕,巡访主要客户,总结成功的营销模式与方法;及时解决客户投诉,规范工作行为。 16. 2、执行经理职责一、 行政隶属 上级主管:大区经理;直接下属:档案员、
建立承诺(续)☆对于绩效合约讨论的建议 当你准备绩效合约讨论时,谨记以下原则: 精心策划讨论 建议“主人翁”的友好氛围 通过总结员工的准备工作,要求员工参与绩效合约的讨论 激发主动性 帮助员工制定尽可能简明扼要、清楚明了的绩效合约
将测试结果与预期结果进行比较和分析,并将分析结果文档化 62. 第二部分:软件类员工行为标准(续)7、第七行为模块:项目总结 (1)总结开发成果 提取实际软件产品的功能特征、性能特征和质量属性 将实际进度与原定计划进行对比,明确
绩效管理系统的设计一、绩效管理的准备阶段 二、绩效管理的实施阶段 三、绩效管理的考评阶段 四、绩效管理的总结阶段 五、绩效管理的应用开发阶段Date4绩效管理 5. 一、准备阶段(一)明确绩效管理的参与者 (二)绩效考评方法的选择
将测试结果与预期结果进行比较和分析,并将分析结果文档化 62. 第二部分:软件类员工行为标准(续)7、第七行为模块:项目总结 (1)总结开发成果 提取实际软件产品的功能特征、性能特征和质量属性 将实际进度与原定计划进行对比,明确
媒体邀约完成销售经理开早动员会 市场经理检核现场物料及布置 活动执行 数据收集 活动总结TUEWEDTHUFRISATSUN总结报告活动日前期准备召开三方会议(涉及到的所有部门经理) 提供活动现场人员分工表