地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT
论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂,“马路拉链
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论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂,“马路拉链
活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公
是为进行某项活动(或过程)所规定的途径 QC小组活动的程序 是解决QC小组活动的科学途径,是人们对活动规律的认识和总结,并在此基础上概括出来到科学的思维和行为 22. QC小组活动程序(二)Plan :选择课题 现状调查
绩效管理的横向程序(PDCA)制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向
国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 4. 关于华信惠悦咨询 作为一家知名的全球
理为核心的KPI体系。 项目进度 第一阶段 9月20日前 试点:创建网络业务本部90人KPI体系 总结:一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化:实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程
Communication 有 效 的 沟 通 坚 持 主 见 处 理 冲 突期望反馈检查表达组织留心倾听反映总结 说 服 别 人听说 14. 高级经理对人际交流的讲话要认真倾听。做一个好听众,你将收益匪浅;除非
执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场活动是指地区办事处为进行企业形象推广和产品推广、确保公司的产品和
环境监测工作的一般程序 常用术语 环境空气监测方案的制定 空气样品的采样方法和采样仪器 环境空气自动监测 问题与总结 “五性”--环境监测的灵魂! 关于测试烟道流速 关于采样嘴与气流方向偏差 关于滤筒负值问题 关于锅炉出力的简化公式
4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度
4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度
部首:面 结构:单一结构面 21. kè 组词:课文、听课 部首:艹 结构:左右结构课 22. 四、总结全文。 学了这一课,你学到了什么? 23. 第二课时 24. 级挥盛术 认由合 奋补粉妙丑板复习生字,看谁认得多!标兴干瓶
1. 桂 林 山 水 2. 山清水秀太美了,这种感觉不错啊! 3. 仙 境 4. 授课练习背景总结 5. 桂 林 山 水 人们都说:“桂林山水甲天下。”我们荡舟漓江,来观赏桂林的山水。 我看见过
公文写作的步骤①确定文种命令 决定 公告 通告 通知 议案 报告 请示 批复 意见 函 会议纪要 总结、方案、规划、建议不属于公文文种,上报或下发此类公文,必须采用《报告》或《通知》特别提示:集中单一
公布季度优秀事迹; 与有扣奖及嘉奖表现的员工本人进行沟通 部门内部对好的个人行为进行公开表扬 不满意的地方 17. 总结目标必须基于关键绩效指标(KPI),它是可衡量的,并且其重要性得到所有相关部门的认同。 在初步制定
到的问题。 8. 说教法、 学法 本节课我的总体流程为:资源展示—提问题—细致观察—小组讨论—概括总结。 在课堂中运用观察法、实验法、小组合作探究法、图画法、表演法等 9. 合理安排教学程序是教学成功
阐述各组策略及行动计划 a. 销售定位 b. 销售中的关键影响因素 c. 警示讯号 5. 讨论及总结 0900 – 0910 0910 – 0940 0940 – 1100 1100 – 1200 1200
选择绩效评价指标的方法专题访谈法(主要针对关键人员进行,重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验,归纳出有关绩效评价指标,进行修订完善。 15. 构建绩效评价指标体系的步骤设计绩效评价指标库