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1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密

appraisal）：对个人、组织的工作成绩、效果的评估 4. [目的]：为人力资源决策提供依据 [内容]：工作数量、质量、行为态度、心理特质 [评估者]：上级、同级、下级 [方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础

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 核心课程（B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲：郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美 国 IPMA-HR 注 册 培 训 师E-mail:

材，面向的是更为广大的心理信息消费者群体读者，它让读者理解真正的心理学家是如何思考、分析和解读人的行为和心理的……1. 本书不仅仅是一本讲心理学的书，更是一本讲科学思维和逻辑的书； 2.对于心理学初学者，更是必要基础入门课；

在这一时期是儿童形成主动性的关键时期。 如果幼儿表现出的主动探究行为受到鼓励，幼儿就会形成主动性，这为他将来成为一个有责任感、有创造力的人奠定了基础。 如果成人讥笑幼儿的独创行为和想象力，那么幼儿就开始体验到内疚和目的感的

62%思想问题 9.3% 模糊的视为心理问题 退缩行为： 6.25%不算问题 93.75%性格内向，但不严重 自我中心： 18.75% 不算问题 攻击行为： 34.27%道德品质差 4. 教师的标准 23

正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。包含的基本点是： 1）构成正式组织内容的，是人的行为，是个人的行为，不包含个人在内；不是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为。 2）个人所提供的行为或力的相互作用

企业的微观环境是指对企业的经营活动有直接影响的外部力量。 5. 1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 6. 2、供应商成本质量控制 7. 3、营销中间商营销中间商（Marketing

人力资源管理新角色定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合事务处理专家运用专业知识和技能研究开发企业人

绩效考核制度KPI体系构建思路企业愿景和使命企业战略规划CSF(成功关键因素)财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施

一、测试（测评） 对对象施加一定的刺激，将对象对该刺激作出的反映行为作为一个样本，然后与标准样本进行比较，以分析对象的心理和行为特征，以确定对象对工作所需要的行为的适合性的过程。 10. 第四章 人员招募、遴选与培训（一）、测试工具的评价标准

宝贵的生命。但他的行为却鼓舞和震撼了人们的内心。促使人们更努力的去钻研。 10. 1956年4月，航天工业委员会成立。1956年5月10日，聂荣臻副总理向中央提出《建立中国导弹研究工作的初步意见》。1

能够持续地改变工作绩效。 增加相互之间的沟通。 可以合理的分配工作，清晰自己的目标。 7. 绩效管理的基础 目标管理 岗位研究 8. 目标管理---- 可以评估的目标和不可以评估的目标 不可评估的目标 可以评估的目标获得较

组织文化产生的历史背景 20世纪70年代至80年代，美国一些研究者开始把目光转向了东方，转向了日本，力图探究“日本奇迹”的奥秘。分析和研究，美国的研究者终于发现，日本经济之所以取得突飞猛进的发展，其成功的决

广东医药产业面临的竞争背景广东医药产业技术升级的条件分析 不利条件──医药大省,却不是医药强省 上游技术发展和基础研究支撑薄弱 技术创新带头人缺乏 医药科技创新资源的优化配置及整合程度不理想 产权结构和经营机制改革滞后

励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究： 按时计酬，员工一般发挥20－30％的能力；充分激励，员工的能力可发挥至80－90％。 为什么激

主要内容 考核标准 3. 绪论 4. 主要内容Part 1心理学研究的对象、任务和意义Part 2心理的实质Part 3心理学研究的原则和方法 5. 1.1心理现象心理过程个性心理知情意个性倾向性个

HRP与组织规划协调关系 HRP受其他规划的约束，又为其他规划服务 制定战略规划 （长期） 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目