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P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

一贯非常有用 较好: 仅出现一次拖延 一般: 出现二次以上的偏差 不理想: 出现三次以上的偏差评语:得分:评语:得分:评语:较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般SHA-4309-04751-01-15-a-x

2012-03-20    29081    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

一贯非常有用 较好: 仅出现一次拖延 一般: 出现二次以上的偏差 不理想: 出现三次以上的偏差评语:得分:评语:得分:评语:较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般 52. SHA-4309-0475

2009-01-21    2299    0
P78

 德隆人力资源管理体系

一贯非常有用 较好: 仅出现一次拖延 一般: 出现二次以上的偏差 不理想: 出现三次以上的偏差评语:得分:评语:得分:评语:较好好不理想一般较好好不理想一般较好好不理想一般SHA-4309-04751-01-15-a-x

2010-04-02    23003    0
P18

 电子教学档案与网上教学

教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展,参加教学活动和相关教学交流会议的情况Date8

2009-07-22    27547    0
P73

 【课件】绩效评估与管理讲义-73页

绩效评估的准备工作(续) --- 问卷 39. **第五 绩效评估的准备工作(续) ---绩效评估表绩效等级主管评语员工评语 6 7 8 员工姓名 日期绩效等级 5 持续超过预期目标 4有时超过预期目标 3管理实现预期目标

2009-01-20    18186    0
P26

 新华信-管理层评价要素基本模式

合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点: 1 评定时,请在应得分数下画×,最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整

2010-02-12    25400    0
P48

 【统编人教版】小学四年级下语文《习作:我的乐园》优质精品课教学课件

以跟福尔摩斯一起去案发现场、去查明真理;更可以走进油麻地小学,与桑桑、秃鹤、杜小康一起经历难忘的小学生活…… 排比修辞写出了“我”通过看出认识了很多朋友。 43. 在图书角里,书籍助我成长。我学到“天

2020-01-12    4108    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点: 1 评定时,请在应得分数下画×,最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整

2010-10-21    8680    0
P76

 【课件】汉普-绩效管理培训教材

合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点: 1 评定时,请在应得分数下画×,最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整

2010-07-11    27199    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

合计申请 评语评语分分考评 合计申请 评语评语分分×人事部计入栏奖金提薪最 终 评 语填写注意点: 1 评定时,请在应得分数下画×,最后将合计分数填入合计栏 2 根据合计分数确定评语 3 当初评评语与调整

2009-12-01    11148    0
P80

 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

弊病之一就是多头考评,即员工的考 评评语,每层上级领导都有权修改。结果,各级领导 由于看问题的角度不同,对员工的评语可能发生意见 分歧。最后只能以最高一级的领导评语为准,从而使 高级领导容易从个人感情出发,直接插手基层活动,

2011-12-20    3192    0
P59

 绩效与评估方法6

不令人满意(N,unacceptable) 41. *(2)等级和行为评估法等级评定法 关键事件法 行为锚定等级评定法 行为观察量表 评语法 42. *等级评定法给出不同等级的定义和描述,然后针对每一个评价要素或绩效指标按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评估。

2009-08-10    27921    0
P19

 企业绩效考评管理2

1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防 12. 如何有效的实施考评第2步、考评的实施

2009-02-22    28672    0
P19

 绩效考评2

1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防 12. 如何有效的实施考评第2步、考评的实施

2010-04-03    20650    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目

2009-12-14    10633    0
P66

 绩效评估-绩效管理-绩效发展

可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目

2009-05-19    23827    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

可同时采用多种评估方法39 40. 评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升40 41. 编制评估工具注意事项评估

2019-04-01    1011    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目

2009-05-13    13813    0
P66

 【课件】金美宁 绩效评估-66页

可同时采用多种评估方法 40. *评估目的与评估方法发展加薪、奖金目的评估方法叙述、评语 图表评等 排序行为定向 重要事件 叙述、评语目标管理 工作标准 排序、强迫分配晋升 41. *编制评估工具注意事项评估目

2010-04-10    25330    0
P44

 企业绩效考评管理44p

时,需要引起注意。 分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 直接上级评语 (附件:月度考评表) 14. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题1: 员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评。

2011-01-06    20857    0
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