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商品控制经营满足顾客基本需求的商品 加速商品的周转率，降低库存周转天数 经营商品在超级市场内扮演的角色 商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升 二八法则的合理运用有利于商品的调整 商品损耗的合理控制

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1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

群体间冲突 组织内冲突：纵向冲突、横向冲突、直线/职能冲突 角色冲突 组织间冲突 9. 冲突的根源人的“个性” 有限资源的争夺 价值观和利益的冲突 角色冲突 追逐权力 职责规定不清楚 组织出现变化 组织风气不正

啄木鸟 冬天 森林超市 玫瑰花 星期天 小河边 1.故事里有哪些角色?可以从上面任选一个或几个。如果有需要，也可以添加你喜欢的其他角色，如小公主、月亮。 2.事情发生在什么时间？是在哪里发生的？ 3.

第一部分一、课前导读 4. 课前导读学习目标会认8个生字，会写13个生字。 正确流利地朗读课文。 分角色朗读课文，体会故事的趣味。 了解故事的主要内容，复述故事。学习目标： 5. 课前导读2.阅读课文，思考课文主要写了一件什么样的事情。1

11. Interband品牌價值調查一個品牌未來預期產生的營收之現值，主要部分包括： 財務預估 品牌角色 – 於顧客需求的主要驅動因素 品牌權勢 – 市場地位、穩定性、領導力、資助(資源)、趨勢、地理、保護

孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。 ——一位新经理的感言 7. 升职，面临的是更大的挑战！角色转变 他们的任务不再是实现自己的成就， 而是使其他人能够有所成就。建设一个团队 往往比 做成一笔生意更重要！

活动三：演一演活动要求： 1、以小组为单位，领取任务。 2、组内商量，看看可以用哪些方法完成任务。 3、分角色演一演。 4、注意表演时态度认真，不笑场。 8. 活动三：演一演任务一：1、5小组完成 外公外婆不和我们住在一起，我们如何关心他们呢？

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时机（Timing） 18. 二、广告战略设计方法p126角色界定法： 要点思考法 广告战略模型 19. 第三节 广告战略设计广告战略设计方法广告战略模型 要点思考法 角色界定法 ABC——我们的目标受众是谁？ ——现在我们在顾客心中处于何种地位？

风不会偏爱没有目的港的人 19. 你的角色应是平衡的个人 丈夫/父亲 新产品经理 人事经理 行政经理有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的？ 有任何角色是自己感到不舒服的？ 有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的？

第三部分：成为优秀的教练管理者在辅导中的角色 让员工称你为教练 计划性的工作辅导 授权的含义 授权的流程 授权的原则和误区 授权的程度 52. 3.1 管理者在辅导中的角色 ________的角色 ________的角色 ________的角色

第四步：达成交易。  竞买战术的基本模式： 单个接触一挑起竞争一把握极点一适时成交 34. 角色练习5.1 加薪谈判 你确信你的薪金低于你从事的工作应该得到的报酬。由于公司的兴旺发达，自你两年前

短时的静止的姿势，目的是突出角色情绪，加强戏剧气氛。②比喻公开露面或表演。③比喻公开表示态度，亮明观点。 行当（háng dang）：①戏曲演员专业分工的类别，主要根据角色类型来划分，如京剧的生、旦、净、丑。②行业。

个人与组织的交换作用 5. 前 言 4 组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员） 6. 前 言 4 组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things（领导的功能）

1. 企业内讲师研习 2. 课 程 目 标了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧，并了解其他教学媒体与辅助器材。 经