香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4389个资源

P80

 人本管理与执行力

75. 3、法定权 1)作用机制法 定 权:使人发生角色行为的影响力; 心理基础:承认心理 行 为:角色行为 行为目的:维护角色规范 行为目标:完成角色目标 特 点:自然 http://www.5ixue

2011-11-11    17441    0
P60

 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板

候,是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们,对招来的新兵,要培训,以使他们尽快进入角色,提高竞争力;对老兵,要不间断的培训,及时更新知识,增强竞争力。只有这样,他们在残酷的商战中,才有可能立于不败之地!”

2020-03-13    999    0
P89

 华为公司的人力资源管理实践

五、绩效管理决定个人绩效成绩的关键所在决定个人绩效成绩的关键所在1、素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机1。素质的冰山模型技能知识社会角色、价值观自我形象品质动机 48. 五、绩效管理成就导向灵活性组织意识演

2012-03-05    21301    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

素质是一名员工潜在的特性——例如:动机(motive)、特质(trait)、技能(skill)、自我形象(self-image)、社会角色(social role)、所拥有的知识(knowledge )等,这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现。

2010-04-05    22828    0
P85

 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT

第三,有关没有参加家庭服务的家庭成员的伦理议题 第四,个人利益与家庭利益相冲突时的伦理问题 第五,工作者对于性别角色和性取向的信念和价值观对家庭服务的影响 第六,家庭咨询中的法律问题的处理 31. 案例: 胶州市民

2019-05-14    2299    0
P97

 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

理性、有效性,并对下一期招聘提供修正意见和指导招聘效果评估123456过程组织 | 资源调配 | 角色分工 | 成本分析招聘流程中的关键点 16. 招不招招多少合理的人力规划招聘什么样的人科学的资格分

2019-03-26    1466    0
P68

 19员工培训实务(布衣公子作品)2013.02.06版@teliss

候,是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们,对招来的新兵,要培训,以使他们尽快进入角色,提高竞争力;对老兵,要不间断的培训,及时更新知识,增强竞争力。只有这样,他们在残酷的商战中,才有可能立于不败之地!”

2009-08-22    10361    0
P96

 员工素质模型建立

素质是一名员工潜在的特性——例如:动机(motive)、特质(trait)、技能(skill)、自我形象(self-image)、社会角色(social role)、所拥有的知识(knowledge )等,这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现。

2012-04-14    5367    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

素质是一名员工潜在的特性——例如:动机(motive)、特质(trait)、技能(skill)、自我形象(self-image)、社会角色(social role)、所拥有的知识(knowledge )等,这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现。

2009-07-17    26469    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

素质是一名员工潜在的特性——例如:动机(motive)、特质(trait)、技能(skill)、自我形象(self-image)、社会角色(social role)、所拥有的知识(knowledge )等,这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现。

2012-11-16    28983    0
P137

 人力资源管理(北大)

17、你认为你的下属追随你的人多吗? 18、在“理性----情感”坐标中,他们处在哪个位置? 19、你在乎下属的角色定位吗? 20、你对各种角色规范有明确的规定吗? 33. 思考与讨论问 题 你认为领导者为什么有权? 你知道领导者权力的另一个来源吗?

2010-03-18    15468    0
P110

 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)

如何利用信息技术创建优势?  如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮? 29. 角 色 认 知 30. 作为下属的角色 职务代理人(上一个层级的“替身”) 31. 作为下属的四项职业准则你的职权基础是来自上司的委托或任命,你对上司负责

2010-06-04    21480    0
P60

 绩效发展系统

该绩效标准承担责任。发展下属的技巧和能力,并认识到领导的多重角色:即不仅是一位“管理者”,且是教导者和发展者。 专业技能——拥有担任的角色所需的相关的职务技能技巧如市场、工程等,自始自终以专业化的方式及高标准来运用这些职务功能技巧。

2012-10-26    26981    0
P53

 销售渠道管理

量的零售商已经成为主要的角色。 Date5上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 6. 营销渠道的重要性从制造商的角度来看,这些强有力的零售商扮演了消费市场“把门人”的角色。 作为一个把门人,为客

2012-04-12    25811    0
P60

 【课件】绩效发展系统-60页

该绩效标准承担责任。发展下属的技巧和能力,并认识到领导的多重角色:即不仅是一位“管理者”,且是教导者和发展者。 专业技能——拥有担任的角色所需的相关的职务技能技巧如市场、工程等,自始自终以专业化的方式及高标准来运用这些职务功能技巧。

2012-03-13    12765    0
P87

 方案营销

2001/1/15第二章 ERP 系统中方案营销策略 12. 金卓君 2001/1/15销售中你会碰到的角色主持者 受益者 竞争对手 业务/ 技术 /行政 等人员 财务 决策层主持人 决策者 ( POWER

2012-11-20    8855    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

保完成工作目标。 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一名总经理必备的素质。 6. 第一讲 总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明

2018-09-21    2098    0
P12

 一年级上册数学课件-8.2 5以内的减法丨苏教版 (共12张PPT)

2 =4 - 1 =113 8. 4.5 - 1 =5 - =- =42 3532 9. 鱼钓小猫小游戏 10. 6. 11. 500年以前,有一位德国的数学家,叫魏德曼,他在横线上加了一竖,用来表示增

2020-07-19    1130    0
P14

 二年级下册数学课件-7.2 一分有多长PPT

(本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 一分银行点钞机大约可以点1500张人民币。 12. 游戏 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容)

2019-05-24    1363    0
P104

 证券投资分析

(一)资本市场本质上是为提高资源配效益而存在的(不是) 1发行人的目的是获得资金 2监管者的责任是制定游戏规则并确保规则被严格遵守 3其他主体也要从资本运动中获取各自利益 (美国经济学家的评语) (我的两点重要结论:对发行人,

2010-08-17    11733    0
1 ... 46 47 48 49 50