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模式的反思 数字化学习活动的框架设计 几个设计案例 3. 要求教师的行为是操作的、按模式去行动意味着什么呢？在我看来，就是意味着你把他看成手段，看成不能思想的人、不能自己领悟的人、不能自己去反思、去发

可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性优势招聘方法 5. 招聘方法内部招聘内部提拔 横向调动 轮岗

1. *高效的团队管理 －－－理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则： 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组，每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

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精英计划 千里马工程 专业轮岗 1-2年 5. 集中学习体验*集中学 习体验 3个月12345职业角色转换指导职业化训练行业与企业文化体验职场环境与竞争机制体验现场或业务流程见习 6. 导师指引专业实践*长达3个月

重新认识并掌握职业训练的核心理念及相关技巧；深入了解职业训练在管理实践中的有效应用；探询有效的职业成长路径。 讲授、情景再现、游戏互动、故事演绎、音乐引导、讨论分享、录相点评等。 4. 培训师简介 廖信琳先生，TTT职业培训师。

录讲师的角色概述成人的学习特点授课过程及技巧异常情况的处理 7. 过渡 页讲师的角色概述成人的学习特点授课过程及技巧异常情况的处理（一）担任讲师的好处 （二）讲师的素质要求 （三）讲师的角色定位 （四）优秀讲师的技术指标细分

金融时代：虚拟力量大于实业力量； 速度时代：不是大吃小，而是快吃慢。 5. 一、企业和企业领导人 6. 当前国人商务活动的心态游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律 7. 中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格

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1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象： ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会

的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受

如何有效传播传统的做法 从广告开始发展策略 发想到相关媒介 大规模地对消费者狂轰烂炸 产生的问题 媒介占的角色太重，费用太高 媒体的裂变导致准确到达越来越困难 媒体的应用相对分散 重点在传播信息，而不是让消费者产生一种对品牌的互动体验

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按培训客体就业状态来划分：就业前培训、就业后培训、转业或再就业培训。 28. 3.员工培训的方法案例教学法 角色扮演法 高级教学游戏 报告或讲座 视听技术 远距离培训 自我教育法工作轮换法 程序教学法 训练与辅导 会议方法

业务品牌员工超过400人公司概况 5. Part Two超级IP战略 6. 微媒体联盟地产家居娱乐医疗游戏互联网教育金融母婴财经IT数码汽车目前拥有众多知名微信公共帐号猫来了、创意社、一句心情签名、心理测

知識(Knowledge) 技巧(Skill) 態度(Attitude) 2.激發學員的上進心與潛力 6. 講師扮演的角色功能講師開發者教導者管理者．定位需求．激發意願．有效教導．課程設計．開發人才．教材開發．設定目標．掌握成果．協調溝通

1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

身贵族喜欢赌博抽烟10年到过外国旅游不喝咖啡喜欢吃辣 5. 课程大纲引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 6. 引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和