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1.会认本课11个生字，认识多音字“吗、担、压、中、弹” ，理解生字组成的词语，积累字词。 2.在分角色朗读中，揣摩人物心理，品析人物形象，提高语言感受力。（重点） 3.阅读课文，从对话描写中感知文中人物形象的不同特点。（难点）学习目标

63. 2、管理者的关系 工作 —— 任务角色 目标？ 方法？ 实行？ 我 —— 管理者的角色 我是谁？ 我应该如何做？ 我是怎么做的？ 64. 他们 —— 人际角色 领导？ 同级？ 下属？ 合作者？ 客户？

集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举

师要致力于掌握针对各种各样的来访者的多样化的知识、个人意识、敏感、技能。 4. 知情同意 当你进入角色扮演和实际会谈时，重要的一点是要告知你的志愿“来访者”，诸如他们的权利、你的个人能力以及可能发生的事情等。例如，你可以说

1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。 5. *传统人事管理的基本职能招聘 级别管理 薪资系统 6. *传统人事管理的招聘1、有什么样的人，做什么样的事。

理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展

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容人力资源管理综述第一部分 4. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理综述人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。

理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展

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合适的社会角色定位。语言的精确表达需要具备纯熟的语言运用能力，自然、流利，符合常规的语言习惯。从语言交际的角度看，无论说话者还是听话者，都存在着社会角色定位问题，即包含了一个以什么社会角色说话和对什么

理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5. *……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展

殊的命名（如：飞鹰队）3、选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力（人）4、清楚界定每位成员扮演的角色（定位）5、清楚界定每位成员的责任（权、责、利）6、选择团队的领导（领导力）7、定期检查进度（相互稽查）

使你成为英雄，至少是真正的商业伙伴PBM让你能够: 展示策略重点 成为制订决策过程的一部分 成为变革的代言人 履行保存公司资产的关键角色 协助实现由财务计划到增值活动的转变 消除 “bean-counter” 一成不变的做法53 54

英俊、漂亮、有吸引力、迷人、自我悦纳 追求身体的外表、物质欲望的满足，维持家庭的利益等 社会自我对自己的名望、地位、角色、性别、义务、责任、力量等的认识 自尊、自信、自爱、自豪、自卑、自怜、自恋追求名誉地位，与他人竞争，争取得到他人的好感等

神秘的空间内找到品牌竞争的主战场 9. 单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话

通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化 （文治）科学管理 （法治）经验管理 （人治） 11

使你成为英雄，至少是真正的商业伙伴PBM让你能够: 展示策略重点 成为制订决策过程的一部分 成为变革的代言人 履行保存公司资产的关键角色 协助实现由财务计划到增值活动的转变 消除 “bean-counter” 一成不变的做法54 55

18. 上节课我们学习了生字，这节课我们具体去看看裁缝和顾客之间究竟发生了什么事？第二课时 19. 分角色朗读第1-13自然段，想一想： 1.第一天急性子顾客有什么问题？慢性子裁缝是怎样回答的？ 2.第一

神秘的空间内找到品牌竞争的主战场 9. 单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话