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投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化

建议和意见大部分(97%)的参展者从事行业与汽车没关系,只有2%左右的是专业人士 。结论1、与汽车产业无关的，即普通消费者是观展的主流人群数据来源：新浪汽车、CTR市场联合调查报告 11. 各行各业的参展者都有

投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化 轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期 首先是专业化，精益化，然后是相关多元化

主要的产业集团。 深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优

世界大运会第41届上海世界 博览会沙特馆 68. 苏州2.5产业园 苏州工业园区“积极培育新兴产业增长点”的重点项目 全球五百强企业入住园区 非常综合性也是全国比较标志性的一个产业园区 占地面积11.54万平米 建筑面积23万平米上海新世界百货大丸

会给企业带来极大的危机； 25. 危机来源（2）来自于产业重心的转移： 产业有其存在的合理结构规律，每一个企业在产业中均有其合理的赢利模式。当产业重心发生转移的时候，企业以前的合理赢利模式会变得不再合

主要的产业集团。 深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优

留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.项目背景3

（市场吸引力）高高中中低低（企业竞争力）通用电气矩阵也有其不足按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。 该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。

。￭“权益释放计划”/逆按揭帮助老年人实现以房养老。美国市场开发运营型￭美国养老服务高度市场化和产业化，政府不直接运行养老机构，而是实施管理、保险和救助资格认定等功能。￭居家养老仍是主流，众多服务

基于中介的B2B市场(电子交易中心)案例：首都电子商城(www.beijing.com.cn) 背景：1998年11月，北京市政府与信息产业部、中国人民银行、税务和海关等部门的代表共同组成了首都电子商务工程领导小组，其任务是建立案例认证、支付体系、法律环境以开发首都电子商城。

各大跨国石化公司基本实现从炼油、加工、运输、销售的上下游一体化产业链经营模式； 国内外石化企业正在转向“上下游、内外贸、产供销”的生产经营模式　国际石化业发展趋势 石化产品需求稳定 市场增长缓慢 产业上下游一体化 企业规模经济运营 14

。主要特征是： 经营活动涉及各种产业，成员众多，规模庞大 ； 集团成员独立开展事业活动； 成员企业间持股率低，集团内交易比例也不高 9. 2、产业型企业集团及其特征产业型企业集团中种种成员企业间为纵向

作。 总体绩效； 相对绩效。 19. 现状分析 ——商业环境1.宏观层面：PEST分析； 2.产业层面：五力模型； 3.内部分析：SWOT分析； 20. 2. 找出问题识别问题：这是案例分析的关键。案例分析者要快速阅读案例，判

形式方面做出相应的调整 3．企业的创新能力是否得到提高，是否需要进一步加强人才队伍的建设 4．新兴产业是否要求企业从外部引进人才或在内部培养一批高新技术人才社会文化环境1．本国文化对企业产品生产方式的影响

达集团员工对未来发展战略的成体系的意见战略态度/举措： 价值观： 战略目标体系： 业务组合： 房地产业务战略： 开发业务 价值链上其他相关业务： 业务发展方式： 7. © 2005 Capgemini

图把商业机会引导到各自擅长的产品、业务或核心技能上去，寻机进入其他产业领域。其显著的表现，就是按照顾客利益最大化的基本原则，在传统产业价值链上寻找机会，依靠“服务”的价值杠杆，以及虚拟化组织的效率，扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。

1. 养老地产研究 2. 世界养老产业的现状与发展中国养老产业的现状与发展行业与市场分析项目经济效益分析养老园项目建议结论 3. 世界60岁以上人口占总人口的比率增长情况年 份195019601970

图把商业机会引导到各自擅长的产品、业务或核心技能上去，寻机进入其他产业领域。其显著的表现，就是按照顾客利益最大化的基本原则，在传统产业价值链上寻找机会，依靠“服务”的价值杠杆，以及虚拟化组织的效率，扩大其产品应用的范围与经营业务的领域。

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