人力资源规划流程
会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人
2010-12-03
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P33 P48 企业融资方式分析PPT
融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中期票据短期融资券及超短期融资券非公开定向债务融资工具资产支持票据项目收益票据资产证券化售后回租杠杆收购融资小额贷款民间借贷保理信用证福费廷商业信用天使投资风险资本私募股权投资国内上市境外上市
2019-04-29
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1
2012-06-08
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2012-06-13
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2009-12-06
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P58 186人力资源管理手册3
本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理 念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业
2009-04-03
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
*什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？VISION 愿景STRATEGY 战略我们公司存在的目的和长期目标是什么？怎样的组织结构设计?怎样的业务流程及管理流程能使我们实施战略？CRITICALSUCCESS
2010-07-16
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 5. 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境
2009-02-05
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P135 人力资源体系优化报告
第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略 5 A1. 宇通人力资源管理愿景和理念
2009-01-07
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查Date12002ZLZK-PM-KICKOFF 3. 公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2011-10-03
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样，就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化，而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理 10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总
2010-12-21
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
三、组织结构设计时必须考虑的关键因素1．工作专门化 实质：将工作分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做，每个人专门从事活动的一部分。高专门化经济性影响的人的非经济性因素的影响工作专门化低高生 产 率 5
2011-10-12
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P74 北京电子控股组织结构培训
1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究
2009-07-21
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P24 市场研究方案的设计
1. 市场研究方案的设计清雪市场研究公司 2. 为什么要做市场研究－发现并满足消费者需求市场研究用户群消费者 员工 股东 供应商不可控因素经济 技术 竞争 法律法规 社会文化化 政治可控因素产品 定价
2012-05-10
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P23 234信息时代的人力资源管理
新的人力资源管理问题人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High Talents 普通员工 员工工作的稳定性与流动性 员工满意度与对公司的忠诚度 员工隐私问题 技术变革使得技能培训和再教育日益重要 Life-long Learning
2011-09-02
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
12日、13日对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路；
2011-04-21
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P81 改善销售与分销体系
第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2 雀巢公司组织结构 4.3 可口可乐公司组织结构 4.4 宝洁公司组织结构 4.5 各公司销售组织比较 第五部分 维维组织结构重整策略 5
2012-01-23
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