环境保护税法解读培训课件PPT
和其他生产经营者 9. 三是按照便利征管原则合理确定税基。 先选择防治任务繁重、技术标准成熟的收费项目平移作为税目征税。对于二氧化碳,目前不征税;取消对建筑噪声征税,减少工业噪声档次并降税负,取消对V
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和其他生产经营者 9. 三是按照便利征管原则合理确定税基。 先选择防治任务繁重、技术标准成熟的收费项目平移作为税目征税。对于二氧化碳,目前不征税;取消对建筑噪声征税,减少工业噪声档次并降税负,取消对V
旅游经济的飞速发展,必然带动区域其他产业的发展,改变以农业为主的传统产业布局结构。 提供较多就业机会 旅游业涉及餐饮、娱乐、商业、交通等高度劳动密集型的许多行业,因而旅游业每增加1个直接就业人数,就可增加有关联的间接就业人数5个以上。
等于收入项目对应的货币流入:会计收入的确认关注销售过程的完成与劳务提供过程的完成(三种情况): 会计收入先于收入对应的货币:赊销 会计收入晚于收入项目对应的货币流入:预收货款 会计收入收入项目对应的货币流入同时发生:现销
…… —— 数据标准化、流程控制、分析决策 集团内外各个系统的数据共享和流程衔接,提高业务效率: 商业银行客户服务系统,如:工行、建行、招行…… 集团财务系统、ERP系统; 集团预算管理、决策支持系统实现方法
超导形磁共振成像系统和出城公司系列高档微机及中文系统获国家科技进步二等奖。另有16个项目列入国家火炬计划,有7个项目列入星火计划。因此南山经济十分发达. 大型企业有许许多多,它们为南山经济作出了巨大贡献
资源的有限性 技术的负担 投资者的期望 法规的限制 市场过度敏感34 35. 如何改变?改变运作模式 有商业洞察力的财务经理 实时评估能力35 36. 应对的现代手段基于活动的管理 价值链分析法 平衡计分卡
资源的有限性 技术的负担 投资者的期望 法规的限制 市场过度敏感34 35. 如何改变?改变运作模式 有商业洞察力的财务经理 实时评估能力35 36. 应对的现代手段基于活动的管理 价值链分析法 平衡计分卡
近,同质性非常强,而其又必须 从竞争对手中脱颖而出;其又应该如何赢得市场竞争力?通过创意地产,建立项目及 品牌的差异性,从而找到自己的市场空间; 例:新鸿基的人鱼同游创意地产概念; 创意地产核心:是通
估工作表现审核薪 酬 政 策人力资源开发人力资源管理模式 – 基本关系图 4. 您知道要成功实现您的商业蓝图需要哪些方面的能力吗? 您正在吸引最优秀的人才到贵公司吗?您正在招募和挑选“A级员工”吗? 您
等于收入项目对应的货币流入:会计收入的确认关注销售过程的完成与劳务提供过程的完成(三种情况): 会计收入先于收入对应的货币:赊销 会计收入晚于收入项目对应的货币流入:预收货款 会计收入收入项目对应的货币流入同时发生:现销
活动带来的商业价值,是否是循环性价值,一个活动后商业活动价值周期是多少,都需要做出具体的评估,来体现活动的成功率。 大量的金额活动投入,商业价值的回滚率是多少,给商家、商场甚至整个片区的商业体,提供的人气带动,长期关注度是多少。
作计划 3. 第一部分:2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素: 区位价值 市场定位 项目素质 5. 区位价值分析a. 地点 本案地处津塘
房地产公司的类别1、投资性质的开发商,以项目本身为主体 2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体 3. 品牌性公司的经营特征1、以房地产开发为长期经营目标2、有多个项目同时运作3、楼盘的规模大,周
录一、鲁能简介三、鲁能置业发展规划战略二、鲁能置业简介四、鲁能地产产品体系六、鲁能地产的盈利模式五、海南项目价值分析 3. 一、鲁能简介(一)、鲁能集团简介(二)、鲁能荣誉(四)、鲁能旗下公司(三)、鲁能集
*2.1.6现代商业银行薪酬管理特点现代商业银行发展趋势 突出商业银行经营集约化和人才集中化的趋势 现代商业银行的人力资源管理 强调人力资源为商业银行的“第一资源”,人力资本为商业银行的核心竞争力 (1)人力资源与银行业竞争
*2.1.6现代商业银行薪酬管理特点现代商业银行发展趋势 突出商业银行经营集约化和人才集中化的趋势 现代商业银行的人力资源管理 强调人力资源为商业银行的“第一资源”,人力资本为商业银行的核心竞争力 (1)人力资源与银行业竞争
国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP
育职业教育普通教育终身教育\继续教育: 企业人力资源开发终身教育/继续教育: 企业人力资源开发商业教育商业教育教 育 系 统 图 6. 评估人力资源开发需求 组织分析 任务分析 个人分析确定人力资源
一、寻求战略出路…………………………………………………35 二、选定长期顾客…………………………………………………37 三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46
一、寻求战略出路…………………………………………………35 二、选定长期顾客…………………………………………………37 三、创造商业价值…………………………………………………42 四、掌控关键因素…………………………………………………46