香当网

内部招聘的方法 (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有效，成本比较低；劣势：比较主 观，容易受个人因素影响。 (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于非管理人员招聘，适合普通人员；

Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

（二）遵循一定套路，加工编辑信息 第一步：确立信息主题 信息主题，要求信息主题要高度凝聚和明晰；信息主题越单一越好，表现得越透彻越好，如果材料中包含有价值较高的多方面内容，可以采取一事一条办法，进行处理，千万不能将信息的主题多样化。

情形2：总体物价水平也上涨20％ 实际利润率为 0％ 12第 一章 导论 13. 微观经济学与宏观经济学结论1：要确保个人投资获得高利润必须准确预测总体物价水平的变化； 结论2：在观察到商品价格变化时，需要区分总体物价水平的变化与相对价格水平的变化。

③保护合法财产不受侵犯， ④协调人民内部矛盾，保障人民民主， ⑤打击违法犯罪活动，维护社会治安和社会秩序等①表现:（民主、专政） 11. 1、有人民民主专政的国家性质决定的。 2、保障人民民主，维护国家的长治久安。②目的：

势产业相比美，也可以和国家确定的最重要的产业相比美。 11. 5、除了……外，……还…… 这是一个表现两者或多方面因素都有，说明除了有第一个因素以外，还有更多的因素都包括在内。 例：他到北京除了学习汉

资本性等特征。 　　4.人力资源管理的目标。人力资源管理，不仅要考虑组织的目标实现，还要考虑员工的个人发展。具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限

绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M

绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M

忠诚顾客 满意为顾客 创造价值 带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业 人力资源开发与管理系统 企业经营价值链12 13. 挑战五：组织扁平化对市场、顾客需求的反应速度

急1·4 借助电子商务改造传统流通业、提高竞争力以应对外 商挑战的问题日益突出 1·5 增加就业的巨大压力亟待流通业做出“ 新贡献” 1·6 优化调整结构、加快经济节奏、提高运行质量，实现统筹

效益、改善形象，增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜； 公平公正原则；标准不一，就业歧视； 确保质量的原则； 能位匹配和全体相容； 11. *招聘什么样的人招不招招多少如何吸引应聘者

改：主要特点 11. 将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律 13. 12三、形式上，党纪严于国法，纪在法前

制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。

制定出来即满足企业需求又能满足员工就业心愿的事业发展计划.职业设计职业选择 在职业设计基础上对自己的工作种类,岗位和工作性质这样职业特征进行挑选 3. 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有

量化的房地产区域市场分析比较，进行产品SWOT分析探讨（试案），导出实质卖点，进而形成差异化的宣传表现方案及终端话述的使用技巧，促进销售。完善。进行品牌的提升和发展、形成并完善品牌整合传播策略。为确保

全国全社会共同努力，全国97%的建档立卡贫困人口实现脱贫，94%的贫困县实现摘帽。 发展产业、实现就业成为大部分贫困人口脱贫的主要途径。 2013年至2019年，贫困地区农民人均可支配收入年均增速高出全国农村平均水平2

我们在场的每一位同学， 29.  自己目标还记得吗?你的人生做好职业生涯设计吗? 30. 一、职业生涯决策个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。 31. 职业决策=职业选择？？？职业选择：主要是指

的方便与否等制度上的因素决定，这些因素在短期内不会有大的变化。 　　y决定于技术、资源条件，在充分就业的状态下，不会发生大的变化。 7. （2）庇古的剑桥方程剑桥方程 方程涵义 价格水平同货币数量成正

第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标