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【企业内训】联系人：张老师 电话：021-62571323-803【说服力】课程体系介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老员工做事，总是因为一些电子文档这样的细节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？

1. START 2. 一个人的远征高三开学第一课 3. 从今天起， 你就是一位真正意义的 高三学生了…… 4. 这个假期你是怎样度过的？ 5. 旅行运动休闲学习…… 6. 作为一个文科生， 这个假期，

什么是电子商务1.1.2 电子商务的特点和运用1.1.3 电子商务的主要表现形式1.1.4 电子商务的发展趋势1.1.5 浅析网上的就业形式本节纲要 4. 1.1 电子商务简介——前言卓越网当当网B2

主题词一份文件如有两个以上的主题内容，如： 国务院关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的通知 主题词：经济管理 企业 破产 劳动就业 通知 根据需要，可将不同类的主题词进行组配标引。如： 国务院关于“九五”期间深化科学技术体制改革的决定

过程。 3. 二、招聘所遵循的法律法规和政策 1、用人单位招用劳动者应通过劳动力市场并依照国家劳动就业政策，坚持面对社会、公开招收、全面考核、择优录用的原则。 2、用人单位招用劳动者应当向职业介绍机构

1、兔王发现，偷懒的兔子不仅自己怠工，而且对其他兔子也造成了消极的影响－－－干多干少一个样。于是兔王决定奖励那些表现好的兔子－－－兔子最爱吃的胡萝卜。 奖励的必要性 2、一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，结果

1、兔王发现，偷懒的兔子不仅自己怠工，而且对其他兔子也造成了消极的影响－－－干多干少一个样。于是兔王决定奖励那些表现好的兔子－－－兔子最爱吃的胡萝卜。 奖励的必要性 2、一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，结果

二、美国企业人力资源管理的变化趋势 4. 一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5.

第八章 权益保护主要内容第一节 就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益，就是指毕业生在求职择

月色》等。 6. 写作背景 本文记叙的是1917年的事。那年冬天，作者的祖母死了，任徐州烟酒公卖局局长的作者的父亲朱鸿钧也被解除了职务。朱鸿钧没有积蓄，两手空空，还欠下五百元外债，作者当时在北京大学读

2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）

④金属货币与纸币 ①货币与财富 ②结算与信用工具 ③外汇和汇率 ①价值与价格 ②价值决定价格 ③价值规律及其表现形式 ④供给与需求 ⑤影响（均衡）价格的因素 ①价格变动对消费者的影响 ②价格变动对生产的影响 ③价格变动对需求量的影响

非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系都不由劳动法调整。 4. 二、劳动法的内容 1．现代劳动法的主要制度 (1)就业促进制度； (2)集体谈判和集体合同制度； (3)劳动标准制度； (4)职业技能开发制度； (5)社会保险制度；

*招聘的原则2．利用内部晋升制度：内部晋升制度给单位一个观察员工实际工作能力的机会和时间，根据员工在职位上的表现来确定员工的去留与升降，确保较高职位能够由胜任者填补。 前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部

1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷？为什么一些国家富有而一些 国家贫穷？ ●为什么许多

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要他的艺术品 4. 如今的教育，如今的学习，将受到市场需求的检验。 没有对需求的满足，就没有良好的就业率，进而影响生源，再进一步影响教育质量，于是进入一个恶性循环。 5. 一、关于价值的标准 6. 一个产品的价值标准

作但正在寻找工作的人。换言之，劳动力等于就业人数加上失业人数。因而失业率表示为：4"经济学原理"第23讲“失业”卢锋，CCER,2002秋季 5. 流转关系就业人口失业人口非劳动力 人口大学毕业生找到

，实际增长11.4％，增幅比上年同期高7.6个百分点。 7. 当前经济中存在不少新矛盾和问题，突出表现是 :农业基础不稳固，耕地面积减少，粮食虽可实现9100亿斤的预期目标，但与9600—9800亿斤的需求仍有500—700亿斤缺口

利益 第二阶段：承认对雇员的责任，集中注意力于人力资源管理，努力改善工作条件、扩大雇员的权利和增加就业保障；主要目的是获得、保留和激励优秀员工 第三阶段：扩展管理目标，注意公平交易、高质量和安全的产品