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 胜任力模型与人力资源管理

客服意识  (CSO) 自信(SCF) 自控(SCT) 灵活性(FLX) 演绎思维 (AT) 归纳思维 (CT) 专业知识技能(EXP) 培养人才(DEV) 团队合作(TW) 监控力 (DIR) 领导能力(TL)

2010-10-15    12207    0
P37

 6SIGMA突破性策略

低质量成本 (COPQ) 帕雷托图 产品、过程运作情况矩阵图 过程流程图(高水平) 客户的要求 重要因素(CT)矩阵图六西格玛突破性策略确定衡量对象(Y)并验证衡量系统。量化目前业绩,预计改进目标。确定偏差和

2009-02-02    5295    0
P33

 生产管理(7)

如果单位时间的间接费用为Cj,则一项任务的间接费用为: CI=Cj*T 29. 第四节 网络计划的优化 工程总费用CT、直接费用CD、间接费用CI与 工期的关系如下:总费用上的最低点即为最佳工期 30. 第四节 网络计划的优化

2011-06-05    22124    0
P13

 北京诺基亚薪资方案

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资 基本工资 12. 工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现

2009-08-04    12172    0
P16

 医学情报调查与研究

学价值 验证阶段 评价课题的先进性、完成课题的可能性 11. 学习国家有关科学研究基金申报的要求和指南确定专业学科国家鼓励研究的一些方向, 针对这些相关的研究方向, 结合本专业进行综合考虑。 12. 制定课题调研计划

2010-07-07    28782    0
P13

 诺基亚薪酬调查与设计方法

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资 基本工资 12. 工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现

2011-05-05    6894    0
P13

 北京NOKIA薪资方案

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资 基本工资 12. 工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现

2011-07-17    28401    0
P13

 ××NOKIA薪資方案

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 基本工资 基本工资 12. 工资评估 - 指南中间点职位 (级别 /工资标准) 对外具有竞争力员工 A 工作表现 个人背景 内部公平性员工 B 工作表现

2011-09-06    8709    0
P25

 有效的户外展能训练

是否符合你的需求 成本和成本有效性 时 间 活动项目 保 险 12. 野外拓展的基本装备(1)地图 (2)指南针 (3)头灯 (4)备用粮食 (5)备用衣物 (6)太阳眼镜 (7)瑞士刀 (8)火种 (9)打火机

2011-04-03    17811    0
P100

 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt

万元。(共计27人受到问责) 5. 安委办〔2016〕3号 国务院安委会办公室关于印发标本兼治 遏制重特大事故工作指南的通知 二、着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制 (一)健全安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准体系。

2019-02-12    5094    0
P86

 企事业安全管理人定位PPT

收集分析所在单位的安全生产信息,预测安全生产形势,组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查,及时向有关领导和部门反馈。 对安全生产事项进行考核,依法依规对不安全行为,安全管理部到位,发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见

2019-04-24    1249    0
P86

 企事业安全管理人定位ppt

收集分析所在单位的安全生产信息,预测安全生产形势,组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查,及时向有关领导和部门反馈。 对安全生产事项进行考核,依法依规对不安全行为,安全管理部到位,发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见

2018-10-08    1907    0
P130

 190人力资源管理训练

相处 22. 事务型操作岗位规范责任岗位规范编号准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件实施步骤检查评估: 1自检项目 2抽检/全检项目责任人签字: 上级主管签字: 23. 协调型操作岗位规范责任岗位岗位编号项目内容和标准自身

2011-01-25    13005    0
P150

 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt

理选择做哪些项目支持战略目标的实现支持吴永达 20. 练习题涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这是因为下列哪个原因启动项目的例子? A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进吴永达

2018-12-04    4817    0
P82

 工业工程讲座

凯提供的真实故事 33. 天津大学校医院 应用工作研究改进就医流程的策略建议反复的划价和缴费是就医的非核心活动,应予删除 诊疗信息应在各个就医环节共享,以便简化内部表单转移 中西药取药环节可以合并 报销医药费环节应改为后台运行

2009-03-08    23792    0
P82

 门店运营管理PPT

3.4         负责商品变价查询与价签的打印、更换。 1.3.5        商品陈列的检查与监督。 1.3.6         商品品质的监控与管理。 1.3.7         督核店铺清洁作业。

2019-05-04    2083    0
P51

 《烤烟》分组理论与应用

较粗到粗 较显露至突起 较宽至较窄 叶尖部较锐 稍皱折至平坦 中等至厚 多橘黄至红棕色 18. 注意事项1·识别烟叶部位应从叶片脉相、叶形、叶面、厚度、颜色五个方面全面衡量,综合分析,不要只以某一特征为依据,识别时要眼观与手摸相结合。

2018-08-25    1665    0
P27

 新型冠状病毒防治知识讲座-儿童防护知识

健康和生命安全。 3. 01新型冠状病毒基本知识目 录CONTENTS02新生儿预防新型冠状病毒注意事项03家长如何做好儿童防护工作 4. 新型冠状病毒基本知识什么是新型冠状病毒、如何传播、有什么特点?01

2020-02-23    1308    1
P45

 力豪外墙建涂产品知识培训

仿砖工艺示意图1.涂刷底漆2.贴造型纸3.喷涂主材4.揭去造型纸5.涂罩光漆6.完工 6. 真石漆施工时注意事项 1、当墙体PH大于10时,应该用草酸水进行清洗,然后用清水清洗至墙体PH小于10后方可施工;

2019-11-09    1137    0
P27

 美世-华泰证券绩效评估培训

E)按照流程考核、沟通按照层层考核的原则,自上而下,逐级进行绩效考核面谈 注意使用绩效管理工作表 面谈的流程和沟通技巧及注意事项后述 10. Mercer Human Resource ConsultingF)人力资源部收集

2010-01-10    24242    0
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