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出差管理办法 1、 目的：加强公司出差管理，明确出差要求与标准，规范出差行为。特制订此办法。 2、 适用:本司各级出差员工均按照本办法执行。 3、 出差核准流程及相关规定： 3.1：所有因公出差的员

设备材料管理办法 1. 总则 1.1为规范公司物资的管理，有效实施物资采购工作的计划、组织、控制和协调，保证项目顺利开展和成本控制，特制订本办法。 1.2本办法适用于直属项目的物资采购和管理。 2.

生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解，建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案，做到帐、物、卡相符。 3.机电

建筑公司成本管理办法   从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。

**店开拓客管理办法 一、薪资标准 1、电开拓客管理专员为正式在编员工，薪资标准参照地区公司策划专员薪资核定。已入职的电开拓客管理专员薪资按照策划专员标准重新核定，从2015年1月1日起开始执行。

四川省铁路建设有限公司 师带徒管理办法 第一章  总  则 第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完善人才培养制度，努力做好“传、帮、带”工作，特制定本办法。 第二条 师带徒工作是指我公

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL电工（2000）企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程： 1、 专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求，结合员工实际情况提出

香、张大军 4.1.1.3 六西格玛委员会下设六西格玛管理工作办公室（以下简称六西格玛办公室），机构设置在技术研发部，李蓉兼任六西格玛办公室主任。 图1 六西格玛管理组织结构框架图 4.1.2 六西格玛管理职责

 重庆中恩控股集团有限公司 【工程管理办法】  为加强项目工程及成本管理，根据实际情况，特制定《工程签证管理程序》、《材料核价、验收管理程序》、《收方管理程序》、《工程进度款审核程序》等文件以及附表

 科技计划项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。

九、公司图书管理办法 （一）总则 第一条 本公司图书的管理，除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司图书由总务科负责管理，并于每年5月12日各清点一次。 第三条 新购图书除按顺序编号外，应将书

合我矿实际情况，确保采购物资质量和提高投资收益。根据永**发〔2015〕13号《。。。。。。招标管理办法》及《补充条款》的指导精神，制定本办法。 一、本办法规定了招标采购的范围、组织程序、采购方式、评标原则和纪律等。

制定部门 综合部 朝会管理办法 　 　 编号 ZS-ZH-01 制**期 2009年8月19日 　 　 　 　 　 版本 0/A 试行日期 2009年8月20日 　 　 　 　 　 页数 1/1 　

档案管理办法 第一章  总  则 第一条  目的 为加强公司档案管理，有效地保护和利用档案，更好地为公司生产经营活动和发展服务，根据国家档案局《企业档案管理规定》、《中国电子信息产业集团公司档案管理

目 录 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：绩效考核管理制度的依据和原则 第四章：绩效管理制度细则 第五章：绩效管理机构和运行 第六章：绩效管理制度推进小组运作图 第七章：绩效管理制度的运用和奖罚 第八章：附则 附：1、考核管理制度考核指标表 管理中心绩效管理制度 第一章 总则 第一条：为加强营销活

公司供暖费管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步规范我公司供暖费管理，理顺供暖费工作流程，满足职工冬季采暖需求，结合我公司实际情况，特制定本办法。 　　第二条 公司供暖费支付范围：我公司的

公司招标管理办法 　　第一章   总则 　　第一条  为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 　　第二条 

    一、 薪酬应包括哪些内容？      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。      3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等      4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。     二、什么是薪资调查？ 　  薪资调查就是通过各种正

公务接待管理办法 为规范公司公务接待工作，严格控制经费支出，防止铺张浪费，特制定本办法。 一、接待原则 1、统筹管理原则：公司的公务接待工作统一由办公室管理，统筹协调安排公务接待工作。 2、对口接待

“师带徒”管理办法