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ina-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效

Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效

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由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链

第一部分制定出台《条例》的重大 意义 5. 是我国关于政府投资管理的第一部行政法规，也是投资建设领域的基本法规制度，标志着全面规范政府投资管理迈出了具有重要意义的一步。政府投资条例将政府投资纳入法治轨道，是深入推

神 州 川 涌 岛 隔 峡 与 陆 民 族我会认 5. 山川四川民族市民台湾海湾陆地陆军神州广州隔离隔断隔壁人民大陆 6. 州 7. 奔 8. 湾 9. 峡 10. 民 11. 族 12. 谊 13

1. 組織變革與創新主講人 淡江大學管科所 黃國隆 2. 成功的魔咒 成功之後衰敗；創新 之後怠惰—此一模式，長久以來普遍存在於各行各業中，且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化

怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？ 外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？

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七八顶“大盖帽”管一顶“破草帽” 8. 　③设定的行政强制名称很多、不统一。 　　　有260多种 　　　比如：加封留存、强制扣押、暂时扣押、冻结资金、强制制止、阻止出境、阻止入境、扣留看护、临时隔离、交通管制

结构化程度低 10. e化与经营管理的对应关系自动化智能化管理內容e化管理平台管理目的管理手段WCM经营事人制度ERP WF + BI KM 资源规划 工作流 商业智能 知识管理优化交易决策 11. 信息化的及时性

或者不按方案施工。 三是法律责任和处罚措施不完善。 现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施，监管执法难。 14. （四）《管理规定》制定的过程 2014年，正式启动。 2015年，起草完成初稿，召开全国座谈会。

组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明4 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？5

( )部位发生病变？ A.肾小球 B.膀胱 C.肾小管 D.肾盂 15.下列预防传染病的措施中，属于保护易感人群的是( ) A.传染病人要及时隔离 B.病死的动物要深埋 C.按时做好预防接种 D.生吃瓜果要洗净

患者缺乏的凝血因子、调理素、白蛋白等多种生物活性物质。 20. 多孔膜材料制成空心纤维管型血浆分离器，配有自动控制装置，并能平稳调节置换液与弃血液的速度和比例，使患者的血容量和血流动力学保持稳定。 大

讲主 讲 教 师：曹卉宇 11. 四个阶段推介阶段 销售量增长缓慢，推广支出较高，一般为负利润。 控制成本，优先在经过选择的市场用统一的推广信息和风格，促使市场了解新产品的特征和优点。 增长阶段 销售量增加，成本稳定，利润增加。

2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 2 4. 技 术 人 员管 理 人 员市 场 人 员财 务 人 员项目开发小组产

盾功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程功能定位组织架构设计公司治理结构分权体系 业务流程控制系统 4. 战略转型对组织变革的要求龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团自身优

投入不足，沟通、支持和控制职能不足以有效支撑特许体系 管理的各个层次缺乏清晰的职能划分 部门间沟通和协调难度大，严重影响效率的提升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂